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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈管理
 
講師:張江濤 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張江濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)班

課程大綱:
第一部分:供應(yīng)鏈成本分析

(專門針對降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進行方式方法的總結(jié),對企業(yè)針對性會很強)
供應(yīng)鏈定義
案例分析:從寶鋼集團供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略,看供應(yīng)鏈管理的七種效果
全面供應(yīng)鏈成本分析
從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略,分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動因素
企業(yè)采購成本分析
降低物料采購成本的方法與技巧
低質(zhì)量物料成本全面分析
如何降低物料儲存及使用成本
供應(yīng)鏈目標成本管理
案例分析:7—11連鎖店的供應(yīng)鏈管理
案例分析:豐田的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第二部分:供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計
(組織機構(gòu)設(shè)置,相關(guān)部門職責、崗位職責的變化,特別是階段性變化,如何處理和執(zhí)行)
.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
.供應(yīng)鏈運作的框架
.供應(yīng)鏈設(shè)計思想與原則
.供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建
1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的策略
2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建流程
3.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
.案例研討:青島啤酒、戴爾電腦和北京現(xiàn)代的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計

第三部分:供應(yīng)鏈管理
(1)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈定義
.內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方法與技巧
.內(nèi)部供應(yīng)鏈管理中跨部門協(xié)作
.精益內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)與物料控制
(2)外部供應(yīng)鏈管理
.來自外部供應(yīng)鏈的七大損失分析與對策
.運輸資源整合與物流成本控制
.案例研討:海爾的JIT供應(yīng)鏈管理策略

第四部分:供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃
.供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)計劃
1.傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
2.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃的新特點
.供應(yīng)鏈管理下的提前期
1.縮小提前期的差距
2.縮短交貨期的措施
.供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
1.供應(yīng)鏈管理中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
.案例研討:豐田供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃

第五部分:供應(yīng)鏈庫存管理
.庫存管理的基本原理和方法
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動
.連續(xù)補充庫存戰(zhàn)略
.供應(yīng)商管理庫存(VMI)
.聯(lián)合庫存管理
聯(lián)合庫存管理的實施策略
.案例研討:戴爾和豐田的零庫存管理

第六部分:供應(yīng)商選擇與評價
(重點突出在戰(zhàn)略采購方面、上下游的大客戶關(guān)系方面,案例豐富精彩)
案例研討:從湘鋼的供應(yīng)鏈采購管理看供應(yīng)商的選擇與評價
供應(yīng)商選擇流程
供應(yīng)商選擇的基本準則及關(guān)鍵要素
供應(yīng)商質(zhì)量體系審核(QSA)
質(zhì)量過程審核的特點及其重要性分析(QPA)
供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)的定期評估方法
供應(yīng)商持續(xù)改進及定期質(zhì)量輔導(dǎo)方法
原材料首次認定檢驗及生產(chǎn)零件批準程序(PPAP)
供應(yīng)商來料控制及檢驗方法
供應(yīng)商來料在線不良(DPPM)統(tǒng)計分析
供應(yīng)商質(zhì)量損失成本控制方法
實例分析:供應(yīng)商低質(zhì)量成本損失
案例研討:本田汽車的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理

課程總結(jié)
說明:
1、案例都包涵在授課過程中,不再另外標出;
2、案例分析和互動相結(jié)合;
3、留時間回答學(xué)員問題。

供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64652.html

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    參加課程:供應(yīng)鏈管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張江濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)