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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)精細(xì)管理之全成本管理
 
講師:段傳斌 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:段傳斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

課程大綱
第一講系統(tǒng)思考

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
開篇案例:順馳VS萬科
龍湖時(shí)代天街VS保利茉莉公館
地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
1.設(shè)計(jì)優(yōu)化VS成本管理
2.房企成本管理五大趨勢(shì)
3.成本管理的三級(jí)跳
4.成本管理的系統(tǒng)思考
5.思考與分享
1)目前我們?cè)谀男┓矫孀龅谋容^好?
2)哪些方面急需補(bǔ)救?
3)成本是否壓縮得越少越好?
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第二講流程與分工
開篇案例:成本老總為什么這么累?
1.從流程到規(guī)范,從規(guī)范到精細(xì)
2.成本管理流程體系
1)成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)
2)流程與支持文件
3.組織保障——部門的專業(yè)分工與協(xié)作
4.思考與分享
1)如何有條不紊的開展成本管理工作?
2)項(xiàng)目老總的進(jìn)度要求PK成本老總的成本責(zé)任?
3)成本老總的成本責(zé)任PK客戶的需求,誰來協(xié)調(diào)?
5.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第三講全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
開篇案例:有了OA,有了月結(jié),為什么動(dòng)態(tài)成本還是管不好?
1.成本工作計(jì)劃——從上到下,層層分解、從下往上,層層支撐
開篇案例:萬科VS恒大
1)成本管理計(jì)劃制定原則
2)成本計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)演練
3)思考與分享
a)公司年度計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的分解支持?
b)資金保障鏈:項(xiàng)目的資金計(jì)劃?
c)管理計(jì)劃:運(yùn)作項(xiàng)目的基礎(chǔ)?——人才管理培訓(xùn)
4)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

2.目標(biāo)成本管理——成本籌劃
1)成本估算——拿地階段的成本管理

開篇案例:大龍地產(chǎn)、運(yùn)通地產(chǎn)
a)成本估算的戰(zhàn)略意義?
b)成本估算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)思考與分享
如何把握土地成本的安全區(qū)間?
成本估算的依據(jù)?
d)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

2)成本測(cè)算——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:張家口項(xiàng)目
a)海市蜃樓能落地嗎?成本測(cè)算是試金石
b)成本測(cè)算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)思考與分享
成本測(cè)算的前提?
成本測(cè)算需要得到的成果?
d)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

3)成本概算——方案設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:西安舊城改造
??谏猪?xiàng)目
a)成本概算與限額設(shè)計(jì)
b)成本概算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)思考與分享:
如何才不被設(shè)計(jì)院忽悠?
成本優(yōu)化、方案優(yōu)化、優(yōu)化評(píng)審?
專家評(píng)審的價(jià)值何在?
d)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
如何選擇合理經(jīng)濟(jì)的地下室方案?(案例分享)
戶型設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制VS創(chuàng)新

4)施工圖預(yù)算——施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:萬科VS某地產(chǎn)公司
a)施工圖預(yù)算?
b)施工圖預(yù)算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)思考與分享:
國家定額與行業(yè)定額?
簽訂合同以后發(fā)現(xiàn)有遺漏項(xiàng)怎么辦?
清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)?
d)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析:

5)目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
開篇案例:標(biāo)桿案例分享
a)目標(biāo)成本?
b)目標(biāo)成本確立的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(標(biāo)桿企業(yè)案例分享)
d)思考與分享
目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)?
目標(biāo)成本的解讀、形成、管理
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確?
e)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

3.動(dòng)態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
開篇案例:中國式合同管理潛規(guī)則
a)合約規(guī)劃
b)合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)
c)合同計(jì)價(jià)原則——固定總價(jià)包干?固定單價(jià)?清單計(jì)價(jià)?定額下?。?br /> d)格式化合同(標(biāo)桿企業(yè)案例分享)
e)采購與招投標(biāo)(案例分享:標(biāo)底管理,保密VS公開)
低價(jià)中標(biāo)的危害
f)思考與分享
勞動(dòng)力成本急劇上漲的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防
g)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2)動(dòng)態(tài)成本管理
開篇案例:50億——25億——50億
a)動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成與月報(bào)
b)變更與簽證管理
c)進(jìn)度款支付管理(付款見證性資料)
d)思考與分享
一單一結(jié)與動(dòng)態(tài)管理?
動(dòng)態(tài)成本管理的責(zé)任部門?
e)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

4.成本分析與總結(jié)
開篇案例:為什么結(jié)算要一拖再拖?對(duì)誰有利?
1)工程結(jié)算管理
a)結(jié)算的三大條件?
b)結(jié)算管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
2)項(xiàng)目決算管理
3)成本分析與責(zé)任成本考核(如何與績效管理對(duì)接)
4)思考與分享
a)責(zé)任成本量化的考核可行?
b)責(zé)任成本如何考核?
c)200份簽證
5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第四講現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
系統(tǒng)回顧與總結(jié)

講師介紹:段傳斌
房地產(chǎn)管理精細(xì)化培訓(xùn)專家
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊(cè)造價(jià)工程師,國家注冊(cè)監(jiān)理工程師
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA(國際房地產(chǎn)),備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等,歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù),在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來,一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解,同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64689.html

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    參加課程:房地產(chǎn)精細(xì)管理之全成本管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
段傳斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)