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成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問(wèn)題，所采用的方法就不一樣，即使同一個(gè)階段，對(duì)于不同的控制對(duì)象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不盡相同。例如，僅就事前控制來(lái)說(shuō)，就有用于產(chǎn)量或銷售量問(wèn)題的本·量·利分析法;有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購(gòu)控制的絕佳批量法。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體選用什么方法，應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定，必要時(shí)還可以自已設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái);財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來(lái)越突出......這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在!
“不把情緒帶到工作中去”，這似乎是成年人的基本認(rèn)知。但只要是人，就總有控制不住情緒的時(shí)候。
正如前段時(shí)間的杭州小伙，一次逆行被罰，就成為壓垮他的稻草，他突然情緒崩潰，在街邊嚎啕大哭。但哭過(guò)之后，他還是要給女朋友送鑰匙，還是要回公司加班。
假如你是這位小伙的領(lǐng)導(dǎo)，員工頂著剛剛哭過(guò)的紅腫的眼睛回來(lái)加班，你會(huì)怎么做？
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主管應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：
1、對(duì)部門的出差需求進(jìn)行合理有效的成本控制。
2、員工出差前，由直接主管審批員工的出差申請(qǐng)，避免不必要的出差，以控制成本。
3、對(duì)員工所報(bào)銷費(fèi)用的必要性、真實(shí)性、合理性進(jìn)行全面審核，確保所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用符合本制度。
4、對(duì)財(cái)務(wù)反饋的員工報(bào)銷問(wèn)題予以關(guān)注。