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財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析課程大綱
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的三個層次
戰(zhàn)略的制定與實施
戰(zhàn)略分析的工具及要點
【案例】萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響
房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個階段
【案例】 
1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進——廣積糧緩稱王
2.恒大“三步走”模式 
財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施
如何制定財務(wù)戰(zhàn)略
如何實施財務(wù)戰(zhàn)略
如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功
【案例】萬科、保利地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略分析
從財務(wù)指標(biāo)看企業(yè)管理的問題
盈利能力分析
短期償債能力分析
長期償債能力分析
資本結(jié)構(gòu)分析
權(quán)益凈利率分析
*分析系統(tǒng)的解讀
【案例】萬科、保利財務(wù)指標(biāo)解讀與分析
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分析，用預(yù)算的方式進行控制
開發(fā)項目的估算、概算、預(yù)算
開發(fā)項目整體預(yù)算的編制
度經(jīng)營目標(biāo)的確定
企業(yè)年度預(yù)算的編制
如何構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算的執(zhí)行
財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析課程總結(jié)
從管理的角度來講，業(yè)務(wù)是因，財務(wù)是果。想解決財務(wù)的問題，要從做好業(yè)務(wù)規(guī)劃入手。、
財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析培訓(xùn)師介紹：湯婧平
資歷背景：
注冊會計師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)、時代光華特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。