失效模式及其后果分析(FMEA)新版培訓
講師:熊鼎偉 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
失效模式及其后果分析新版公開課
培訓講師:熊鼎偉
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
失效模式及其后果分析新版公開課
授課對象:
研發(fā)、工程、技術、生產、品質等部門管理人員。
課程背景:
根據(jù)*發(fā)布的AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景,重要變化點及企業(yè)如何應對等,并針對性極強地講解DFMEA、PFMEA的內容、要求、內部邏輯、實施步驟和方法,對新的AIAG-VDA FMEA 七步法 進行提前分解,幫助企業(yè)相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對潛在失效分析并進行預防,解決產品設計和過程設計可能出現(xiàn)的問題,在產品實現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī),系統(tǒng)的,過程的,以及產品的相關的失效模式及風險得到考慮并實現(xiàn)有效預防和控制,從而實現(xiàn)穩(wěn)健的產品和過程設計和公司的持續(xù)經營。
培訓目標:
1.了解*版FMEA的背景及主要變化點;
2.掌握和理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、七步法;
3.通過過程流程圖,建立產品特性和過程參數(shù)的對應關系;
4.具備制作和運用FMEA及相關的工具,提高產品和過程的可靠性;
5.掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯(lián);
課程大綱:
5.FMEA介紹
a)AIAG-VDA FMEA背景及主要變化
b)FMEA目的和描述
c)FMEA開發(fā)過程及里程碑
d)FMEA的對象與局限性
e)如何與公司的現(xiàn)況進行整合
1)FMEA的法律考量
2)管理者承諾
3)FMEA專有技術保護
4)客戶與供應商之間的協(xié)議
5)FMEA的參考
6)FMEA換版處理
f)產品FMEA與過程FMEA
1)FMEA的三種應用情況
2)設計FMEA
3)過程FMEA
4)設計FMEA到過程FMEA的信息流
g)FMEA項目計劃
1)FMEA的團隊
2)FMEA時間接點
3)FMEA意圖
4)FMEA工具
5)FMEA任務
6.設計潛在失效模式及期后果分析
a)DFMEA七步法
b)步驟一:范圍定義
1)目的
2)定義范圍的內容
課堂練習:1、定義FMEA范圍
c)步驟二:結構分析
1)目的
2)系統(tǒng)FMEA
3)零部件FMEA
4)定義顧客
5)產品框圖
6)結構樹圖
7)品質機能展開(視需要展開)
課堂練習:1、產品框圖
2、產品結構樹
3、DFMEA結構分析
d)步驟三:功能分析
1)目的
2)功能
3)接口
4)要求
5)產品特性
6)參數(shù)圖
7)功能關系的可視化
課堂練習:1、參數(shù)圖
2、功能關系樹
3、DFMEA功能分析
e)步驟四:失效分析
1)目的
2)失效的種類
3)失效鏈
4)失效網和失效鏈分析
5)失效的影響
6)失效的模式
7)失效的原因
8)總結
課堂練習:1、制作失效樹
2、DFMEA失效分析
f)步驟五:風險分析
1)目的
2)設計控制
3)現(xiàn)行的預防措施
4)現(xiàn)行的探測措施
5)現(xiàn)行預防和控制措施確認
6)嚴重度
7)發(fā)生度
8)探測度
9)行動優(yōu)先級
課堂練習:1、DFMEA風險分析
g)步驟六:優(yōu)化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態(tài)
4)評估行動有效性
5)持續(xù)改進
課堂練習:1、DFMEA優(yōu)化
h)步驟七:結果報告
7.過程FMEA
a)過程FMEA七步法
b)步驟一:范圍定義
1)目的
2)定義范圍的內容
課堂練習:1、定義FMEA范圍
c)步驟二:結構分析
1)目的
2)流程圖
3)結構樹
4)PFMEA結構分析
5)品質機能展開(視需要展開)
課堂練習:1、流程圖
2、結構樹
3、PFMEA結構分析
d)步驟三:功能分析
1)目的
2)功能
3)要求
4)功能關系的可視化
5)PFMEA功能分析
課堂練習:1、功能分析結構樹
2、PFMEA功能分析
e)步驟四:失效分析
1)目的
2)失效
3)失效鏈
4)失效網和失效鏈分析
5)失效的影響
6)失效的模式
7)失效的原因
8)總結
課堂練習:1、制作失效樹
2、PFMEA失效分析
f)步驟五:風險分析
1)目的
2)設計控制
3)現(xiàn)行的預防措施
4)現(xiàn)行的探測措施
5)現(xiàn)行預防和控制措施確認
6)嚴重度
7)發(fā)生度
8)探測度
9)行動優(yōu)先級
課堂練習:1、PFMEA風險分析
g)步驟六:優(yōu)化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態(tài)
4)評估行動有效性
5)持續(xù)改進
課堂練習:1、DFMEA優(yōu)化
h)步驟七:結果報告
8.FMEA對監(jiān)測和系統(tǒng)響應的補充
a)監(jiān)測-系統(tǒng)響應第一步:范圍定義
b)監(jiān)測-系統(tǒng)響應第二步:結構分析
1)框/邊界圖
2)結構樹
c)監(jiān)測-系統(tǒng)響應第三步:功能分析
d)監(jiān)測-系統(tǒng)響應第四步:失效分析
e)監(jiān)測-系統(tǒng)響應第五步:風險分析
1)目的
2)頻度的合理性
3)現(xiàn)行監(jiān)測控制
4)嚴重度
5)頻度等級
6)監(jiān)測系統(tǒng)響應的優(yōu)先度
f)系統(tǒng)響應第六步:優(yōu)化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態(tài)
4)評估行動有效性
5)持續(xù)改進
9.響應第七步:結果報告
講師介紹:
熊鼎偉老師:
教育及資格認證:
高級講師、六西格瑪黑帶、*品質協(xié)會(ASQ)會員、*品質協(xié)會注冊品質工程師、深圳富士康 生產總監(jiān)、東莞喬日電器 品管總監(jiān)、新奧五金制品有限公司 副總經理
工作經歷及專長:
熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓行業(yè),在近二十年的培訓與咨詢過程中,其總培訓超10000課時以上,培訓學員超過30000人次,多次應邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經歷,更了解課堂上學員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
工作經驗及咨詢項目成果:
在喬日電器任職期間,應用8D方法,分析出產品M1的關鍵尺寸H3高度遍離設計規(guī)格中心,將一次測試通過率從68%提高到96%;
新奧五金任職期間,成功組織單元生產(CELL),將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區(qū)域生產整合為同一區(qū)域單元式生產,半成品庫存降低90%,生產周期縮短80%;
2007-2008年,輔導蘇州金象電子(世界排名前20的電路板生產企業(yè))六西格瑪項目,6個月的時間,成功完成5個綠帶項目,財務效益評估為1865萬人民幣/年。光學點不良的改善項目更是解決了多年的品質痼疾,使公司在該工序的品質水平成為行為標桿;
2009-2011年,輔導蘇州翔國光電零缺陷品質工程項目,應用QFE、FMEA、DOE等分析工具,結合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論,將困擾公司多年的“爆邊”這一品質缺陷,100%消除。實現(xiàn)了該品質項目的零缺陷.為了找到干膜工序的*工藝參數(shù),老師與學員一起研討參數(shù)組合,制訂實驗應急措施,老師親自參與現(xiàn)場實驗,連續(xù)實驗34小時后,終于到實驗數(shù)據(jù)。2009年3月到2010年8月時間,大小共做了16個項目,為公司取得財務效益3764萬元人民幣/年。
2010-2011年,為廣州長興電子科技有限公與提供實驗設計(DOE),并進行后續(xù)實驗的跟蹤服務。公司完成了5個實驗計劃項目。每個項目的年效益都在20萬元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項目最為成功,將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%,既減少了排放的污染特,又增加了熱能的回收率。
2013-2015年,為福建星網銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓服務,在攻堅階段,老師與學員一起在現(xiàn)場做實驗,分析并找到了點膠工藝的關鍵參數(shù)組合,修訂了新的作業(yè)標準。新工藝使點膠時間最經濟,點膠質量最穩(wěn)定。6組學員有5組的六西格瑪綠帶項目成功通過認證。每個項目的財務效益都在80萬元人民幣/年以上。
授課風格:
熊老師課程實戰(zhàn)+互動:源自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評,符合成人學習特點的互動教學方式。用生活中常見的事情來解釋深奧的理論,真正做到了深入淺出。
研究方向:
零缺陷品質工程 六西格瑪管理系列課程 品管工程師系列課程
主打課程:
六西格瑪課程、零缺陷品質課程、QFD、QC七大工具,DOE 、全面品質管理(TQM)、質量五大工具、SQE供應商質量管理、精益生產、IE、PMC
服務客戶:
大型國企/央企
中國航天科技集團(TQM)、中國兵器工業(yè)集團(FMEA)、中石油/中石化(LP)、國家電網公司(TQM)、中國華電集團(IE)、神華集團有限公司(IE)、中國移動/中國聯(lián)通(TQM)、中國一汽集團(IE)、東風汽車公司(PMC)、中糧集團(TQM)、中國中車集團(FMEA)、中國核工業(yè)集團(DOE)、云南紅河卷煙廠(IE)、清華大學研究院、北京大學總裁班……
知名企業(yè)類
(大陸)海信電器(DFMEA)(大陸)一汽大眾(IE)、(大陸)一汽錫柴(SPC)、(大陸)海馬汽車動力部(SQM)、(*)斑馬技術服務(廣州)有限公司(DOE)、(*)德爾福電子技術(蘇州)有限公司(TPM)、(*)廣東惠而浦家電有限公司(零缺陷產品品質策劃)、(德國)蘇州西門子SIEMENS(CQE)、(日本)蘇州住友電工(CQE)、(日本)蘇州日立顯示器(CQE)、(日本)東莞先鋒電子(SPC、DOE)、(日本)廣州勝美達(OEE)、(日本)廣州精工(DOE)、(日本)北京索愛手機(TQM)、(日本)青島松下電子部品有限公司( 6σ )、(荷蘭)飛利浦廣州歐斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集團(精益生產)、(香港)偉易達(問題分析與解決、SPC、DOE)、(臺灣)光寶集團(DOE)、(臺灣)臺達電子(SPC、DOE)、(臺灣)富士康集團FOXCONN(SPC、DOE)、(臺灣)正崴集團FOXlink(體系建立)諾基亞東莞南城工廠(品質問題分析與解決)……
電子類
蘇州翔國電腦(CQE、精益生產) 昆山滬士電子(SPC、DOE)、蘇州金象電子(6σ)、汕頭矢畸電子(6σ)、汕頭超聲電子(6σ)、福建星網銳捷通訊股份有限公司 (6σ)新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術有限公司(IE)、深圳斯比泰電子有限公司(IE)、深圳易方數(shù)碼有限公司(IE)、蘇州瑞中電子(CQE)、北京特銳電子(TQM)東莞西力電子(CQE)、東莞藍創(chuàng)捷特佳(TS16949五大核心工具應用)廣州精工電子……
五金類
深圳鑫協(xié)精密有限公司(QCC)、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件(昆山)有限公司(QCC)、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
塑膠類
美宜光學廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠……
失效模式及其后果分析新版公開課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65096.html
已開課時間Have start time
- 熊鼎偉
[僅限會員]
品質管理內訓
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