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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
實(shí)戰(zhàn)型--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析及解決方法
 
講師:朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析的公開課

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析的公開課

授課對(duì)象:
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)。
課程背景:
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂,報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。
——您是否為下屬缺乏問題意識(shí)而苦惱不已?
——您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請(qǐng)示,依賴主管而忙碌不已?
——您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?
——您是否為解決問題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止,缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已?
本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是,本課程精選了具體的實(shí)用技能,更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問題的特點(diǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo):
學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問題;
掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法;
掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;
掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。
 
課程大綱:
第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的者的三個(gè)習(xí)慣
第二章:什么是問題:
——什么是問題?
——發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)
——發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
——現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題?
——尋找浪費(fèi)的4M方法
第三章:如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題
——發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的關(guān)鍵:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
——問題意識(shí):現(xiàn)場(chǎng)一定有問題
——現(xiàn)場(chǎng)問題記錄的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪費(fèi))
——問題描述的方法:5WIH法
 
第四章:解決問題八步法
第一步:界定問題
——界定問題三步法
——明確問題范圍
——收集數(shù)據(jù)、信息等事實(shí)
——確認(rèn)問題并量化
第二步;:原因分析
——原因分析的方法
——五個(gè)為什么
——魚骨圖
——4MIE(人機(jī)料法環(huán))法
——頭腦風(fēng)暴法
注:本部分內(nèi)容是課程重點(diǎn),分析方法有二十幾種,特別是一些應(yīng)用有效不常見的方法,比如七鉆石法,多變量分析,集中圖,變量搜索,配對(duì)搜索等,老師會(huì)針對(duì)企業(yè)存在的問題,有針對(duì)性的介紹質(zhì)量問題的分析方法。
第三步:確認(rèn)要因
——確認(rèn)要因的方式方法
 
第四步:制定對(duì)策
——確定可行對(duì)策,制定具體措施,完成對(duì)策表
第五步:實(shí)施計(jì)劃
——對(duì)策表的落實(shí)
——對(duì)策落實(shí)的步驟
第六步:檢查效果
——實(shí)際效果的檢查
——檢查比較的幾個(gè)方面
-對(duì)策實(shí)施與記錄,對(duì)策措施效果確認(rèn)
第七部:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
——問題解決了嗎
——落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
_進(jìn)行過程控制,通過標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固
第八步:遺留問題
——問題分析與解決回顧總結(jié)
 
講師介紹:
朱躍進(jìn)老師:
教育及資格認(rèn)證:
天津大學(xué)研究畢業(yè)生,機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),高級(jí)工程師
近20年上市公司大型外企,國(guó)企(世界五百?gòu)?qiáng))中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家
北京市公安局技防辦特聘講師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)(40萬人)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)  9年
臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)(行業(yè)全球第一)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多),對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng),被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”!
汽車行業(yè):大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、北汽福田、中通客車控股有限公司、北奧石油物探特種車輛制造有限公司、和興汽車零件有限公司、青島光明輪胎制造有限公司、現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、納萊凱斯汽車配件有限公司、振華汽配有限公司、通靈汽車軟管軟軸有限公司、株洲齒輪有限責(zé)任公司、煙華安全玻璃有限公司、張家港安固橡膠有限公司、久騰車燈電器有限公司、南方減震器有限公司、大連創(chuàng)新零部件有限公司、??怂箿p震器有限公司、儀征躍進(jìn)車橋有限責(zé)任公司、常州氣彈簧有限公司、威嘉軸承制造有限公司、山東雙港活塞有限公司、濟(jì)南匯九齒輪廠、金麒麟剎車系統(tǒng)有限公司、霍富汽車鎖有限公司等。
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、農(nóng)夫山泉集團(tuán)有限公司、福喜食品集團(tuán)有限公司、北京六必居醬菜有限公司、安徽聚星釀造有限公司、鄭州思念食品有限公司、西藏拉薩吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
化工行業(yè):華北石油局、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、煙華安全玻璃有限公司、張家港安固橡膠有限公司、青島光明輪胎制造有限公司、魯泰紡織股份有限公司、西安海德魯鎂業(yè)、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局等。
其他行業(yè):海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、格蘭仕、四川長(zhǎng)虹、蘇泊爾集團(tuán)、徐工集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、富士電梯、鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、西安海德魯鎂業(yè)、西山煤電集團(tuán)、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、安徽辛集能源集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、波司登控股集團(tuán)、合興集團(tuán)等。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析的公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65097.html

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    參加課程:實(shí)戰(zhàn)型--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析及解決方法

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱躍進(jìn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)