中小企業(yè)管理升級五步曲
講師：趙云陽 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)管理升級培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)管理升級培訓
前言：
為什么員工執(zhí)行不力？
為什么老板天天喊累？
為什么員工心態(tài)不好？
為什么員工不能勝任工作？
為什么戰(zhàn)略總是不能落地？
為什么客戶投訴越來越多？
為什么員工總是相互推諉、扯皮？
為什么企業(yè)的成本越來越高，利潤越來越低？
......
哲學告訴我們，企業(yè)的任何問題都不是孤立存在的，問題與問題之間必定存在著必然聯(lián)系。企業(yè)是一個有機整體，管理是一項職能，如果領導者沒有系統(tǒng)思考能力，是抓不住事物本質(zhì)的，就會顧此失彼，做很多無用功。這些問題的存在，從根本上來說，是沒有建立一個適合于自己企業(yè)的管理體系。改革開放四十年，人口紅利、政策紅利、資源紅利，中國都已揮霍殆盡。管理是中國企業(yè)最后的紅利。如果一個企業(yè)能在管理上投入資源，下足功夫，堅持不懈，必定會提高效益，在市場中處于不敗之地。
中小企業(yè)管理升級五步曲
【課程目標】
1、通過研討，正確認識管理、企業(yè)、管理體系等基本概念。
2、通過研討、課堂訓練，掌握中小企業(yè)管理升級的方法論。
【課前準備】
學員課前閱讀趙云陽老師的書《中小企業(yè)如何建設管理體系》，學習效果會更好。
【課程特點】
1、方法論講授與案例分析相結合；
2、小組研討與講師點評相結合；
3、現(xiàn)場練習與問題解答相結合。
【適合企業(yè)】
本課程沒有行業(yè)限制，尤其適合發(fā)展階段的中小企業(yè)。如果企業(yè)做過咨詢項目或培訓，學到的會更多。
【適合對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理者。
【課時】
標準課時為兩天，也可以是三天。第三天讓學員分享，講師答疑解惑。
【課程大綱】
第一天上午9:00—12:00講師講授、學員研討、講師總結。
自我診斷：我自己企業(yè)的管理存在哪些問題？
一、認識管理、企業(yè)、企業(yè)管理體系
1、管理是什么
2、企業(yè)是什么
3、企業(yè)構成要素
4、經(jīng)營是什么
5、經(jīng)營和管理的關系
6、改進管理的兩條道路
7、管理的核心命題
8、管理是項艱苦卓絕的工作
9、互聯(lián)網(wǎng)時代，管理的“變”與“不變”
10、企業(yè)管理體系是什么
11、企業(yè)管理體系的作用
二、中小企業(yè)管理升級五步曲
第一步定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略上藐視對手
自我診斷：我自己企業(yè)的戰(zhàn)略存在哪些問題？
1、企業(yè)戰(zhàn)略是什么
2、企業(yè)的經(jīng)營模式
3、戰(zhàn)略的關鍵任務
4、戰(zhàn)略的核心思想：贏
5、制訂企業(yè)戰(zhàn)略
6、實施企業(yè)戰(zhàn)略
7、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略
課堂訓練：優(yōu)化自己的企業(yè)戰(zhàn)略。
6、企業(yè)決策分類
7、有效決策的步驟
8、決策管理
課堂訓練：優(yōu)化自己的企業(yè)決策體系。
第一天下午13:30—17:00講師講授、學員研討、講師總結。
第二步建組織：企業(yè)堅強的骨骼
自我診斷：我自己企業(yè)的組織設計在哪些問題？
1、組織架構設計步驟
2、定崗定編
3、組織結構調(diào)整
課堂訓練：優(yōu)化自己企業(yè)的組織架構與崗位設置。
第三步定戰(zhàn)術：戰(zhàn)術上重視對手
1、流程管理
自我診斷：我自己企業(yè)的流程管理在哪些問題？
1.1重新認識ERP
1.2流程是什么？流程管理是什么
1.3流程分類
1.4流程要素
1.5如何確定流程圖名稱
1.6流程設計步驟
1.7流程優(yōu)化
1.8撰寫流程說明文件
課堂訓練：設計優(yōu)化自己企業(yè)的兩個流程圖。
第二天上午9:00—12:00講師講授、學員研討、講師總結。
2、崗位工作標準
自我診斷：我自己企業(yè)的崗位工作標準存在哪些問題？
2.1管理者的共性職責
2.2員工的共性職責
2.3撰寫崗位工作標準
課堂訓練：撰寫自己的崗位工作標準。
3、企業(yè)制度
自我診斷：我自己企業(yè)的在制度存在哪些問題？
3.1法理與道理
3.2合格制度評價標準
課堂訓練：診斷自己企業(yè)的一個制度。
第四步定分配：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往
1、績效管理
自我診斷：我自己企業(yè)的績效管理存在哪些問題？
1.1績效管理與績效考核
1.2各級干部在績效管理中的責任
1.3績效輔導
1.4績效考核
1.5績效面談
1.6績效結果運用
課堂訓練：診斷自己企業(yè)的績效管理制度。
第二天下午13:30—17:30講師講授、學員研討、講師總結、考試。
2、薪酬管理
自我診斷：我自己企業(yè)的薪酬管理存在哪些問題？
2.1薪酬是什么
2.2薪酬管理體系建設的步驟
課堂訓練：診斷自己企業(yè)的薪酬管理制度。
第五步育文化：企業(yè)成長的基因密碼
自我診斷：我自己企業(yè)的文化存在哪些問題？
1、企業(yè)文化是什么
2、梳理企業(yè)文化
3、貫徹企業(yè)文化
4、優(yōu)化企業(yè)文化
課堂訓練：分享自己建設或宣傳貫徹企業(yè)文化的經(jīng)驗。
三、課程總結
1、學員自我總結
2、講師總結
3、考試
中小企業(yè)管理升級培訓
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- 趙云陽
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