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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
 
講師:楊奕 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊奕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課時(shí)設(shè)計(jì):2天
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程背景:
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此,財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端,與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密,財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來;財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在,價(jià)值所在!

課程收益:
1.深刻理解企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理體系的要求
2.思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略
3.梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路及要點(diǎn)
4.厘清財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向和能力培養(yǎng)目標(biāo)
5.掌握管理會計(jì)助推企業(yè)戰(zhàn)略的工具
6.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)

課程大綱:
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例:大象跳舞——IBM財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)管理變革對財(cái)務(wù)管理體系變革的要求
2.從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系變革
案例:海爾“人單合一”模式下的財(cái)務(wù)管理體系
3.從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力的路徑
4.商業(yè)模式的成熟和優(yōu)化——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功的標(biāo)志

二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動
引導(dǎo)案例:IBM全球CFO調(diào)查報(bào)告解讀
1.財(cái)務(wù)組織在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位與目標(biāo)
2.保持企業(yè)價(jià)值的活動
3.支持企業(yè)價(jià)值的活動
4.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動

三、財(cái)務(wù)管理體系變革的趨勢:
引導(dǎo)案例:中興“三位一體”財(cái)務(wù)管理體系
1. 財(cái)務(wù)核算集中化
2. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
討論: 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值及實(shí)現(xiàn)

四、建立戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
1.共享服務(wù)人員及能力要求
2.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求
3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求 
4.如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
案例分享:成功CFO的成長軌跡

五、管理會計(jì)助力戰(zhàn)略實(shí)施,提升企業(yè)價(jià)值
1.財(cái)務(wù)共享與信息系統(tǒng)
1)財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ),強(qiáng)化集團(tuán)管控的利器
2.基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系
1)承接戰(zhàn)略并有效推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
3.嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系
1)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供保障
 案例:華為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解讀
六、 課程總結(jié):學(xué)員提問、講師答

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65236.html

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    參加課程:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊奕
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)