課程描述INTRODUCTION
財務(wù)思維的建立培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)思維的建立培訓(xùn)
課時設(shè)計:4天
課程收益:
1.課程源于講師獨立思考,專注于職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)思維、財務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練;
2.課程包含先進的財務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有管理行為;
3.課程包含國內(nèi)外多家企業(yè)財務(wù)成功與失敗的案例,源于講師多年大型企業(yè)、會計師事務(wù)所、咨詢公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新;
4.課程包含多個財務(wù)管理的方法工具,實用性強,可以快速應(yīng)用于學(xué)員的管理實踐;
5.課程采用訓(xùn)練營的方式,通過大量練習(xí)還原經(jīng)營場景,輔導(dǎo)學(xué)員快速掌握方法工具。
課程大綱:
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)能力模型
引導(dǎo)案例:大象跳舞——IBM成功轉(zhuǎn)型背后的財務(wù)支撐
一、案例討論:企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、運營之間的關(guān)系
二、案例延展:非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)履行的財務(wù)管理職責
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)能力模型分享與討論
第二部分 管理駕駛艙——看財報 促管理
一、練習(xí):財報如此簡單——10筆業(yè)務(wù)教你快速填列資產(chǎn)負債表、利潤表
二、摸清企業(yè)的家底——資產(chǎn)負債表
1.關(guān)鍵詞:
1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2)資產(chǎn)質(zhì)量
3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
4)經(jīng)營風險
5)資本結(jié)構(gòu)
6)資金成本
7)股東權(quán)益
8)財務(wù)風險
2.練習(xí):分析企業(yè)償債能力
3.練習(xí):四兩撥千斤——經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿的使用要點
三、評價企業(yè)經(jīng)營成果——利潤表
1.關(guān)鍵詞:
1)賒銷與應(yīng)收賬款
2)毛利率與商業(yè)模式
3)期間費用與管理效率
4)利潤與納稅
2.練習(xí):提高資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)收益率—分析企業(yè)盈利能力
3.練習(xí):加快存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率—分析企業(yè)營運能力
4.練習(xí):用*分析法剖析經(jīng)營問題,尋找解決之道
四、企業(yè)血液檢查報告——現(xiàn)金流量表
1.關(guān)鍵詞:
1)現(xiàn)金流
2)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流
3)現(xiàn)金流診斷
2.練習(xí):企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況分析和管理對策
五、誰動了我的奶酪——所有者權(quán)益變動表
1.練習(xí):某企業(yè)可持續(xù)增長能力分析
六、復(fù)盤:企業(yè)財務(wù)報告俯瞰
第三部分 全面預(yù)算管理——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、引導(dǎo)案例:預(yù)算是一種數(shù)字游戲?
二、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系
1.關(guān)鍵詞:
1)戰(zhàn)略與預(yù)算
2)計劃與預(yù)算
3)經(jīng)營預(yù)算
4)資本預(yù)算
5)財務(wù)預(yù)算
三、全面預(yù)算管理流程
1.案例:惠普公司預(yù)算管理十步法
四、預(yù)算編制方法一覽表
1.練習(xí):編制你的部門預(yù)算
2.練習(xí):編制增量預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算
五、預(yù)算質(zhì)詢、預(yù)算調(diào)整與預(yù)算考核
1.練習(xí):開個預(yù)算質(zhì)詢會
2.討論:預(yù)算考核與績效考核 平均主義與鞭打快牛
六、復(fù)盤:寧高寧看預(yù)算
第四部分 成本管理與控制
一、練習(xí):算一算銷售收入提高1%,利潤增加多少?成本降低1%,利潤增加多少?
二、構(gòu)建企業(yè)全面成本管理體系
1.關(guān)鍵詞:
1)成本意識
2)全員成本管理
3)戰(zhàn)略成本管理
2.案例:豐田公司的全面成本管理體系
三、成本控制程序與方法
1.練習(xí):盈虧平衡分析
2.練習(xí):安全邊際分析
3.練習(xí):標準成本法應(yīng)用要點
4.練習(xí):變動成本法應(yīng)用要點
四、案例:某企業(yè)作業(yè)成本法案例分享
五、案例延展:關(guān)于本企業(yè)成本管理與控制的建議
第五部分 課程總結(jié):學(xué)員提問、講師答疑
財務(wù)思維的建立培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65239.html
已開課時間Have start time
- 楊奕
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《職場邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 正向思維管理 劉艷萍
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- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
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