課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓
培訓受眾:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
課程收益:
1、學習和了解互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢與特征;
2、理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)邏輯;
3、學會互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略;
4、認識互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的本質(zhì)和創(chuàng)新的內(nèi)涵;
5、幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路;
6、有效幫助學員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。
課程大綱:
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的十大特征和趨勢
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的十大特征
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢分析
3.如何打造一炮紅的互聯(lián)網(wǎng)品牌
4.互聯(lián)網(wǎng)新秀的養(yǎng)成之道
5.大企業(yè)的華麗轉身(海爾創(chuàng)新之路)
6.傳統(tǒng)大佬的網(wǎng)化之路
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)邏輯
1.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維模式
2.什么是互聯(lián)網(wǎng)新思維
3.互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系
4.互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維
5.互聯(lián)網(wǎng)新思維案例:小米與360的商業(yè)邏輯剖析
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
1.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的不同
2.互聯(lián)網(wǎng)模式與戰(zhàn)略管理的有效對接
3.不同互聯(lián)網(wǎng)模式對組織的要求
4.互聯(lián)時代的渠道與營銷變革
5.互聯(lián)時代的組織發(fā)展與創(chuàng)新
6.互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)圖景
第四節(jié) 如何制定互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
2、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
4、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理?
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務
二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略領導
2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程
3、競爭優(yōu)勢
4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
案例1:康柏學步戴爾的失敗
案例2:IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略分析
1、外部分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅
2、內(nèi)部分析:獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
3、戰(zhàn)略思考:分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略定位:企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位
2、使命陳述:戰(zhàn)略制定的框架和背景
3、戰(zhàn)略目標:企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
4、戰(zhàn)略方案:創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
5、經(jīng)營計劃:具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略實施
1、企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
2、組織設計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
3、單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
4、多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略評估
1、戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控
2、戰(zhàn)略實施效果評價
3、戰(zhàn)略方案調(diào)整
4、戰(zhàn)略績效考核
5、戰(zhàn)略審計
案例:某大型國有企業(yè)案例
案例:某生產(chǎn)制造類企業(yè)案例
第九節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設
1、決策能力
2、規(guī)劃能力
3、執(zhí)行能力
4、創(chuàng)新能力
案例分析
第十節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略彈性
2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力
3、組織學習
4、持續(xù)創(chuàng)新
案例:一家民營企業(yè)的轉型歷程
案例:中國汽車名企的轉型與戰(zhàn)略
案例:國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65345.html
已開課時間Have start time
- 楊宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫