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中國企業(yè)培訓講師
時間管理
 
講師:顧海銘 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

時間管理課程培訓

· 入職員工

培訓講師:顧海銘    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時間管理課程培訓

【課程特色】
本課程通過多種教學形式和感性互動,使學員生動感悟“時間”這個抽象的概念,并結合所從事的職業(yè)特性,促進其對時間管理重要性及緊迫性的認知。同時,提供學員一些實用易操作的方法、工具,使學員在學習、游戲、研討中覺察,在覺察中思考,融知化行,實現(xiàn)對時間的高效管理,提升組織效率。
【推薦參訓對象】
機關企事業(yè)單位中高層干部、全體員工、拖延癥患者、亟待提高工作效率的從業(yè)人員

【課程目標】
1.了解時間與時間管理的本質(zhì)
2.培養(yǎng)提升時間效能的四種思維意識和三個訣竅
3.了解并運用時間管理的8種方法,提高時間效能
4.通過時間管理優(yōu)化能力的提升,達到領導能力和組織效率的飆升
【課程時長】
1天 (根據(jù)不同的目標學員,課程內(nèi)容有所調(diào)整) 
【培訓方式】
問題導向 互動教學 工具落地 輸出成果

【課程模塊設置】
第一模塊  時間與時間管理的魅力

一、什么是時間及其特性
問題:時間都去哪兒了?
特性:無法開源、無法節(jié)流、不可再生、不可取代
故事:從數(shù)據(jù)及計算工具說起
二、什么是時間管理
哲學思考:從亞里斯多德的困惑說起
游戲:你的一生

三、時間管理的本質(zhì)
1、時間效能
案例互動討論:您如何用這筆錢?
公式:時間效益公式
2、如何提升時間效能?
. 明確的目標意識(smart原則)
. 要事優(yōu)先意識(帕累托的二八定律)
. 價值思維意識(概率、成本、效率)
. 流程精簡意識(全流程思維)
案例: 三九藥業(yè) 三甲醫(yī)院院長 聯(lián)想與華為管理 阿里的加班報備 急診掛號流程 一張紙
視頻案例:的士一哥
理論:smart原則 帕累托定律 *有效的時間管理 崔西定律
作業(yè):想一想,正在實行的工作流程有沒有可以精簡的

第二模塊  運用時間管理
一、設定優(yōu)先順序
1、艾森豪威爾時間管理矩陣
測試:你的工作時間安排符合優(yōu)先原則嗎
案例:兩件事
課堂練習:你如何選擇
2、事項清單法
.每日清單  .緊急事項插單處理  .清單效果檢視
3、六件事工作法
故事:時間管理大師艾森豪威爾  伯利恒鋼鐵公司總裁與艾維.李
工具:時間管理四象限 每日清單 插單處理 艾維.李工作法
練習:艾森豪威爾時間管理矩陣  六件事工作法
輸出成果:一周工作計劃清單及行動計劃(三維) 一日工作清單及插單表

二、戰(zhàn)勝拖延癥
1、拖延癥的病理成因
.逃避壓力  .追求完美  .欠抽型
2、戰(zhàn)勝拖延癥處方
.進階思維拆分目標
.軟柿子思維就易原則
.優(yōu)勢思維自然法則
.倒逼思維屏蔽技巧
工具:WBS工作法、艾森豪威爾矩陣(變異)、2分鐘法則、蓋洛普2.0優(yōu)勢識別器、大數(shù)據(jù)分析法、5分鐘法則
練習:工作排序與分解 四象限 離線狀態(tài)

三、碎片化時間利用
1、悅納利用法
2、干擾屏蔽法
3、目標歸依法
案例:麥肯錫  近藤麻理惠 莫法特
工具操作訓練:整理法、60秒電梯法、三段論提煉法、莫法特休息法、系統(tǒng)歸納法

時間管理課程培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65401.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:時間管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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顧海銘
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