課程描述INTRODUCTION
系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤課程培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層經(jīng)理
課程收益
通過三天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全身心參與的模擬演練,學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、全局意識和科學(xué)管理水平都會得到大幅提升,同時(shí)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統(tǒng)管理到到現(xiàn)代管理、從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而更新管理者的管理模式,提升管理者的思維格局。
課程大綱
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命;
2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇;
3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)涵;
4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù);
5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈,學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。
二、管理溝通與組織融合
1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳 遞,通過信息共享打通職能豎井;
2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn);
3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的同級間溝通障礙和原因;
4、透視上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;
6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè),體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力。
三、經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解與執(zhí)行
1、練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定;
2、體驗(yàn)總體模擬經(jīng)營計(jì)劃的分解與細(xì)化;
3、通過沙盤模擬,學(xué)習(xí)、體會運(yùn)用全面預(yù)算管理;
4、演練計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行,掌握執(zhí)行的原則與方法;
5、學(xué)習(xí)運(yùn)用對比法,檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃修正與調(diào)整。
四、系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制
1、演練各部門、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡性控制,確保組織的平衡發(fā)展;
2、運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營管理決策質(zhì)量控制手段,提升決策的有效性;
3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn),進(jìn)行綜合成本管理與評估;
4、模擬運(yùn)用各類成本分析方法,有效降低組織運(yùn)營成本;
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。
五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)運(yùn)營效率缺失的原因;
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑;
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合;
4、在模擬經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,統(tǒng)一經(jīng)營策略,提升運(yùn)營質(zhì)量;
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識頂層設(shè)計(jì)對于系統(tǒng)效率的影響;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。
六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率
1、在模擬運(yùn)營中認(rèn)識系統(tǒng)運(yùn)營能力對投資回報(bào)率的重要意義;
2、通過模擬演練,認(rèn)識影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營管理要素;
3、通過模擬經(jīng)營改進(jìn),深刻理解提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法;
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效,分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。
系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤課程培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 裴章先
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