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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效管理-戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計
 
講師:趙國強 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:趙國強    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
.董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團隊;
.企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營管理層,企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長、后備干部等。
.實效培訓(xùn)課程,二十年經(jīng)驗積累及傳授。

課程收益:
.帶領(lǐng)老板及所有管理者,走進真正的、切實可行的績效管理體系迷宮;
.幫助解決民營企業(yè)績效管理設(shè)計難、推行難、效果差的現(xiàn)實狀況;
.逐個解答并打消老板及各級管理者對于績效管理的所有困惑;
.幫助企業(yè)經(jīng)營管理者全面掌握績效管理體系的設(shè)計及實施要點;
.幫助企業(yè),全面掌握如何設(shè)計公司對經(jīng)營高管、公司對各部門、公司對員工的三層級績效管理體系(包括評估周期、評估維度、評估辦法等方面);
.幫助企業(yè),掌握如何提煉營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)及職能支持系統(tǒng)的績效管理指標(biāo)、績效計劃、績效溝通技巧與績效評估方法;
.幫助企業(yè)老板并帶領(lǐng)各部門負責(zé)人,掌握如何完善切實可行的績效管理詞典;
.幫助企業(yè),規(guī)劃、設(shè)計、導(dǎo)入與實施切實可行的績效管理方案;
.幫助企業(yè),提升綜合管理效益。

課程大綱
第一講:對績效管理的認(rèn)知

什么是績效管理
績效管理在人力資源管理中的定位
企業(yè)中高管必須掌握的績效管理定位
以績效為核心的人力資源管理
為什么不少企業(yè)推行不了績效管理
績效管理與績效考核的區(qū)別
績效管理的功能
績效管理與企業(yè)價值擴張
企業(yè)對績效管理在認(rèn)識上的差異
績效管理需要關(guān)注的核心問題

第二講:績效管理組織
績效管理應(yīng)該由哪個部門承擔(dān)
人力資源部與績效管理
中高層管理者與績效管理組織
多層級績效管理
人力資源部應(yīng)承擔(dān)的績效管理責(zé)任
直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的績效管理與員工成長責(zé)任

第三講:績效管理與報酬管理
如何設(shè)計與績效管理想匹配的薪酬管理制度
彈性薪酬與績效評估設(shè)計
高管年度薪酬設(shè)計策略;
各部門負責(zé)人績效工資設(shè)計策略
績效薪酬與公司成本管控
績效工資的計算辦法

第四講:績效考核核心理念
如何設(shè)計完善的績效管理體系
如何提煉績效管理指標(biāo)
如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
如何確??冃Э己说墓叫?br /> 績效考核的主要內(nèi)容界定
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核

第五講:績效管理體系構(gòu)建
績效管理體系構(gòu)建五步法
績效管理體系與績效評估周期
績效管理體系與績效評估維度
績效管理體系與計劃
績效管理體系與績效溝通
績效管理體系與績效管理制度推行

第六講:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)的建立
以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基石的績效管理
什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
KPI與績效管理的核心理念
用什么方法來提煉各部門及各崗位的績效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的作用
如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵績效指標(biāo)的釋義(KPI)

第七講:績效面談與績效改善計劃
為什么要做績效面談
管理者如何做績效面談
績效面談的目的
績效面談的時機與技巧
績效改進及能力提升
績效循環(huán)與績效計劃改進

第八講:BSC與組織KPI
BSC起源及核心點介紹
為什么要引入BSC理念
企業(yè)中高管如何理解并應(yīng)用BSC
BSC主要功能
BSC實際操作要點

第九講:績效管理沙盤實戰(zhàn)演練
績效管理體系框架設(shè)計沙盤演練
績效工資設(shè)計沙盤演練
績效指標(biāo)提煉沙盤演練
績效溝通實戰(zhàn)沙盤演練
績效評估結(jié)果應(yīng)用實戰(zhàn)沙盤演練

戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65496.html

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    參加課程:績效管理-戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙國強
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)