需求預(yù)測(cè)與庫存控制
講師:徐鯤 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
庫存控制公開課
· 采購經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管· 物料經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師:徐鯤
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存控制公開課
〖課程背景〗
掌握正確的需求預(yù)測(cè)方法
并合理地控制各類庫存,
才能消除企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的心?。?/span>
不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能存在差異性,如采掘、制造、服務(wù)行業(yè)會(huì)各自采用不同的需求預(yù)測(cè)方法以及庫存配置,正是因?yàn)榇嬖谶@種差異,所以必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來開展有效的需求管理與庫存控制工作,以便使企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作更加流暢,對(duì)下游客戶的交付更加順利。
〖課程目標(biāo)〗
確定企業(yè)所有核心部門參與供應(yīng)鏈管理的必要性
企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革必經(jīng)的四個(gè)階段
公司客戶關(guān)系管理流程的重塑
客戶贏利報(bào)告與產(chǎn)品服務(wù)協(xié)議(PSA)制作
公司需求管理流程的建立
改善需求預(yù)測(cè)的方法
成品庫存控制策略
庫存管理的平衡術(shù)
〖課程大綱〗
第一講:企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理范疇
2.商業(yè)流程管理
3.供應(yīng)鏈管理流程
客戶關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
客戶服務(wù)管理
需求管理
訂單履約
制造過程管理
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理
4.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求
5.使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門的參與
6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
7.衡量客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的財(cái)務(wù)影響
8.在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
9.概述企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理框架
SCOR
GSCF
案例: 1+1>2
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形態(tài)圖
討論:企業(yè)市場(chǎng)和銷售部門參與產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的必要性
確定需求管理目標(biāo)和戰(zhàn)略
確定預(yù)測(cè)操作規(guī)劃
對(duì)信息流進(jìn)行規(guī)劃
確定同步規(guī)程
建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
制定指標(biāo)評(píng)估模板
3.運(yùn)營級(jí)需求管理
收集數(shù)據(jù)/信息
預(yù)測(cè)
同步
降低多變性和提高靈活性
業(yè)績?cè)u(píng)估
案例:運(yùn)用銷售團(tuán)隊(duì)綜合法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)
討論:需求預(yù)測(cè)流程應(yīng)該自上而下還是自下而上
實(shí)戰(zhàn)演練:時(shí)間序列預(yù)測(cè)
第二講:客戶關(guān)系管理流程運(yùn)作
1.CRM的流程框架
2.戰(zhàn)略級(jí)客戶關(guān)系管理
審核公司及營銷戰(zhàn)略
確認(rèn)對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的區(qū)分程度提供指南
制定指標(biāo)評(píng)估模板
制定與客戶分享流程改善收益的指南
3.運(yùn)營級(jí)客戶關(guān)系管理
細(xì)分客戶
籌建客戶/細(xì)分客戶管理小組
內(nèi)部審核客戶
辨識(shí)與客戶合作的機(jī)遇
制定產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議
實(shí)施產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議
評(píng)估業(yè)績并生成盈利報(bào)告
案例:CRM優(yōu)先
實(shí)戰(zhàn)演練:制作客戶贏利分析報(bào)告
討論:嘉悅國際惱人高庫存的根源在于CRM
第三講:需求管理流程運(yùn)作
1.供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程之需求管理
戰(zhàn)略子流程
運(yùn)營子流程
2.明確需求的數(shù)量
3.明確需求數(shù)量變化規(guī)律
4.明確需求數(shù)量的方法
情景分析法
定量分析法(直觀法、簡單平均法、加權(quán)平均法)
基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng),這類預(yù)測(cè)并非需求預(yù)測(cè)
5.需求預(yù)測(cè)方法
6.供應(yīng)鏈管理的類型:將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與需求不確定對(duì)接
7.運(yùn)營商供應(yīng)鏈協(xié)同處理:對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同
8.需求多變性的原因及解決方案
討論:定量訂貨與定期訂貨策略各自的使用場(chǎng)景
第四講:庫存管理與控制
1.庫存管理的重要性
2.庫存分類
ABC分類
3.庫存準(zhǔn)確性和完整性
跟蹤發(fā)出和退回
檢驗(yàn)庫存水平
核銷
考核準(zhǔn)確性
4.庫存政策和程序
庫存估價(jià)
5.補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具
庫存持有成本
庫存訂貨成本
確定訂單的大小
可變訂單系統(tǒng)
安全庫存
庫存控制系統(tǒng)
6.庫存補(bǔ)貨趨勢(shì)
庫存合并
JIT庫存管理
庫存計(jì)劃
供應(yīng)商管理庫存
7.庫存的處置
投資回收原則
剩余物品的分類
處置市場(chǎng)
主題案例:1、利用庫存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
2、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練:庫存物料ABC計(jì)算
討論:如何避免汽車鋁合金壓鑄件領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”
〖講師介紹〗
徐鯤老師--采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師
英國皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)特聘講師
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)“國際采購與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)(CFLP)授證講師
國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
咨詢業(yè)績:
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系;
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)物料回收方案
負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目,提出并實(shí)施Milk-run方案;
主導(dǎo)步步高音樂手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施;
規(guī)劃廣州移動(dòng)采購流程改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型;
中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目指揮;等
徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn):
協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感,強(qiáng)調(diào)辯論出真知,在課堂現(xiàn)場(chǎng)探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感;
形散神聚 — 教學(xué)形式生動(dòng)豐富,蘊(yùn)藏知識(shí)主線于其中,每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng);
追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí),并變通應(yīng)用于日常工作中。
服務(wù)客戶:
中國移動(dòng)、中國電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)Dell電腦、英國BP、荷蘭皇家殼牌、德國博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國LG、廣汽本田/豐田、上海大眾、樂視汽車、比亞迪、獵豹汽車、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技、京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、凡客誠品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、壹加壹、歲百果園、格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、偉創(chuàng)力、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國分校、歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、紅星美凱龍、臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、金威啤酒、廣東金蘋果、樂高食品、順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、湯成倍健等
庫存控制公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65729.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐鯤
[僅限會(huì)員]
倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 智能物流與倉儲(chǔ)管理方案研修 陳老師
- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)提質(zhì)降本管理》 張冬(
- 倉儲(chǔ)精細(xì)化管理 周勁雄
- 邁向未來的智能倉儲(chǔ)物流解決 陳老師
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行存貨管 賈藝壇
- 現(xiàn)代倉儲(chǔ)運(yùn)營優(yōu)化與降本管理 陳老師
- 庫存管理與倉儲(chǔ)管理 陳飚
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)