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課程大綱：  
第一部分  
管理者財務(wù)管理的視角  
認識財務(wù)---財務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性  
了解財務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識  
現(xiàn)代財務(wù)管理三個架構(gòu)  
利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面  
如何區(qū)分財務(wù)管理與會計管  
財務(wù)管理的四個作用  
財務(wù)發(fā)展的五個階段  
未來財務(wù)發(fā)展的六個趨勢【方式】  
a)互動式講授  
b)案例討論  

第二部分  
資產(chǎn)負債表閱讀分析  
明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表閱讀  
如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢  
企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風險如何判斷  
企業(yè)的償債哪里如何判斷  
企業(yè)即付能力如何判斷  
企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法  
18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號  
存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法  
如何從企業(yè)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風險  

【方式】  
a)互動式講授  
b)案例討論  
損益表閱讀分析  
秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析  
把握企業(yè)結(jié)果  
影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么  
損益報表的分析方法  
企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法  

【方式】  
a)互動式講授  
b)案例討論  
現(xiàn)金流量表閱讀分析  
企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀  
閱讀現(xiàn)金流量表的方法  
現(xiàn)金流量表的管理方式  
現(xiàn)金流量表的三項危險信號  
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系  

【方式】  
a)互動式講授  
b)案例討論  

培訓(xùn)講師：閔岳  
一、講師經(jīng)歷  
閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。  
二、培訓(xùn)風格  
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。  
三、主講課程  
《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。  
四、服務(wù)的部分客戶  
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。