課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)
課程背景:
當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)推進(jìn)到供應(yīng)鏈,如何占據(jù)采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理先機(jī),是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好的核心問(wèn)題。
而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,產(chǎn)線斷斷續(xù)續(xù),兩天打魚(yú),三天曬網(wǎng);配送總是跟不上,線上總是缺料;客戶又在追了,為什么總是做不出來(lái),半制品堆積;一年到頭都是那幾個(gè)供應(yīng)商,要價(jià)格沒(méi)價(jià)格,要交期沒(méi)交期,但總是換不了;要的東西來(lái)不了,不要的沒(méi)處放……這種現(xiàn)狀必須得到改變。
采購(gòu)管理的最終重點(diǎn),落實(shí)為供應(yīng)商管理,管好了供應(yīng)商,為企業(yè)打造一條永續(xù)不斷的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)客戶訂單的快速處理,這可以說(shuō)是一個(gè)“技術(shù)活”,今天的課程通過(guò)解讀其中的道、法、術(shù),讓學(xué)員輕松做好供應(yīng)商管理工作。
課程目標(biāo):
1.采購(gòu)成本(單價(jià))管理
2.采購(gòu)價(jià)值分析
3.采購(gòu)成本的控制戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)策略應(yīng)用
4.談判技巧
5.合同法概要
6.采購(gòu)常見(jiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
8.供應(yīng)商評(píng)審
9.供應(yīng)商確定
10.供應(yīng)商績(jī)效考核
11.采購(gòu)失控點(diǎn)分析及治理
課程收益:
領(lǐng)導(dǎo)層面:公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障,而不是空談?wù)`“企”。
員工層面:提高工作效率和工作能力,以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)層面:全面滿足客戶需求,幫助企業(yè)贏得更多客戶支持,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸,持續(xù)保持有利地位。
文化層面:學(xué)會(huì)用方法、用工具、來(lái)和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績(jī),通過(guò)過(guò)程管控避免不必要的內(nèi)耗,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定層面:穩(wěn)定客戶和訂單,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程特色:
1.本課程把重點(diǎn)放在人和事兩方面,在人方面主要訓(xùn)練如何養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣,在事方面重點(diǎn)在于建立組織控制機(jī)制,利用企業(yè)事訓(xùn)練企業(yè)的人,保障做事的人不違規(guī)不犯錯(cuò)和保證結(jié)果,使學(xué)員從觀念,流程到規(guī)范化都有所收獲;
2.講師在本課程中結(jié)合管理咨詢(xún)實(shí)例,做出讓企業(yè)學(xué)來(lái)即用,用之即有效的管理方法,精彩內(nèi)容期待與您分享!
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、公司領(lǐng)導(dǎo)
授課方式:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可指導(dǎo)協(xié)助制訂改善計(jì)劃。
課程大綱:
案例分享
第一講:成本管理
1.單價(jià)的組成
2.產(chǎn)品*單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3.影響成本的八大因素
4.成本的管控原則
5.采購(gòu)成本的十二把砍刀
1) 集中采購(gòu),以量取勝
2) 付款準(zhǔn)時(shí),制造優(yōu)勢(shì)
3) 長(zhǎng)期協(xié)議,雙贏保證
4) 成本審查,價(jià)值分析
6.爭(zhēng)取供應(yīng)商降價(jià)的七大時(shí)機(jī)
7.不同進(jìn)期的價(jià)格策略
8.案例分析
第二講:采購(gòu)價(jià)值分析(VA/VE)
1.價(jià)值工程的起源
2.價(jià)值工程的五種表現(xiàn)
3.案例分享
第三講:采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與談判準(zhǔn)備
1.ABC分類(lèi)法
2.SWOT模型分析
3.采購(gòu)定位方陣及戰(zhàn)略制訂
4.采購(gòu)談判流程
5.采購(gòu)談判原則
6.談判的內(nèi)容及準(zhǔn)備
7.談判的目標(biāo)
第四講:談判技法
1.買(mǎi)家優(yōu)勢(shì)的談判法則
2.賣(mài)家優(yōu)勢(shì)的談判法則
3.雙方勢(shì)均的談判法則
4.時(shí)間控制策略
5.權(quán)力限制策略
6.還價(jià)策略和讓步策略
案例分析
第五講:合同法概要
1.合同內(nèi)涵
2.合同特點(diǎn)
第六講:采購(gòu)常見(jiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
第七講:供應(yīng)商管理
(圖片+故事分析****)
1.供應(yīng)商分類(lèi)
2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
3.供應(yīng)商評(píng)審
4.供應(yīng)商確定
第八講:供應(yīng)商績(jī)效及職業(yè)德道建設(shè)
1.采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效管理
第九講:采購(gòu)監(jiān)管
1.職業(yè)道德建設(shè)與采購(gòu)監(jiān)管
第十講:控制出結(jié)果
1.采購(gòu)管理失控點(diǎn)分析
2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問(wèn)題
3.橫向控制-解決橫向部門(mén)、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
4.三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題
5.分段控制-解決困難事務(wù)的問(wèn)題
6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問(wèn)題
7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題
第十一講:六日工作法保證達(dá)成
1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
2.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié):
考試/持續(xù)改進(jìn):
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))
講師介紹
陶建科
陶建科老師 生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年生產(chǎn)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
曾任:富士康科技集團(tuán) 深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任:意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
專(zhuān)注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理,精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(tái)(日)式、歐美式管理理念,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理;為超過(guò)200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65926.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陶建科
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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