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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高級產(chǎn)品研發(fā)管理
 
講師:方瑩 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品研發(fā)管理 培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:方瑩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)
課程大綱:
一:企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

.企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
.研發(fā)創(chuàng)新策略與*實(shí)踐

二:產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個基本管理要點(diǎn) 
.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位:案例研討 

三:產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事 
.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢 
.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效*化 
.不信任和懷疑是真正的管理成本之源 

四:對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
.研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
.研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派 
.研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng) 
.研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏 

五:研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
.創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍:優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
.如何建立容忍失敗的機(jī)制 
.如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作 
.如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論,以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平 
.如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員:崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
.如何對研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng) 

六:企業(yè)核心技術(shù)管理
.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
.市場驅(qū)動下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
.企業(yè)核心技術(shù)的專利策略
.企業(yè)核心技術(shù)的評估與管理

七:研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績效管理
.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理
.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用
.案例:某公司的研發(fā)績效管理的*實(shí)踐
 
老師介紹:方瑩  
方老師:

*項(xiàng)目管理協(xié)會(*)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部,上??莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。

工作經(jīng)驗(yàn):
曾就職于新華控制工程有限公司、*愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理,同世界*的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。

開發(fā)并講授的課程有
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《工程項(xiàng)目管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》等高級培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
產(chǎn)品研發(fā)管理 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/660.html

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    參加課程:高級產(chǎn)品研發(fā)管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
方瑩
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)