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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基層管理者班組長(zhǎng)管理技能全面提升
 
講師:郭軍鋒 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

班組長(zhǎng)管理技能全面提升課程

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:郭軍鋒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長(zhǎng)管理技能全面提升課程

課程背景
基層管理者、班組長(zhǎng)等一線管理者在企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的指引價(jià)值,同時(shí)承擔(dān)著巨大的壓力。為了提高基層管理者的綜合管理能力,適應(yīng)和引導(dǎo)新常態(tài)下青年一代員工發(fā)揮更大的職業(yè)能量,開(kāi)展此次管理心理學(xué)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程。
結(jié)合互動(dòng)、體驗(yàn)、訓(xùn)練、游戲、分享等多種活躍的形式,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教練與引導(dǎo)式授課。以企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為藍(lán)本,開(kāi)展知識(shí)講授、心理減壓、正能量賦予、問(wèn)題解決、性格測(cè)試為主的管理技能提升訓(xùn)練,以及平衡家庭與事業(yè),改善心身健康,激發(fā)管理者的職業(yè)責(zé)任和激情,為企業(yè)發(fā)展、人才儲(chǔ)備提供持續(xù)的內(nèi)部動(dòng)力。
 
【課程大綱】
管理心理學(xué)是一門實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)型系統(tǒng)學(xué)科。課程綜合管理心理學(xué)知識(shí)體系,以實(shí)用的工作案例做呈現(xiàn),旨在提高基層管理者綜合管理能力,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)魅力,發(fā)現(xiàn)更合適自身發(fā)展階段和外部環(huán)境的管理風(fēng)格。使基層管理者在班組治理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)促進(jìn)等與業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)直接相關(guān)的領(lǐng)域有綜合能力的提升,同時(shí)在心理素質(zhì)、自我完善、家庭幸福等方面做到兼顧和和諧。
主題1、明確管理者的角色定位,恪守職業(yè)理念
管理者一天的日常管理工作
管理者的七項(xiàng)重要職責(zé)
一線管理者的作用
管理者必備的五種核心能力
討論:上級(jí)與下級(jí)對(duì)基層的期望
基層管理者的五種類型
優(yōu)勢(shì)分析:創(chuàng)建五型優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)
互動(dòng):基層到底是“誰(shuí)”,為什么變成“四不像”
研討:基層管理者日常工作的難點(diǎn)
 
主題2、基于性格類型做溝通,做優(yōu)勢(shì)管理
職業(yè)性格決定了溝通偏好
互動(dòng):我的員工屬于何種性格類型
PDP職業(yè)性格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
1、老虎型(心理特點(diǎn):自信而強(qiáng)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、易發(fā)生沖突。溝通策略:態(tài)度和語(yǔ)氣宜平緩、尊重權(quán)威、不卑不亢、減少“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì))
2、貓頭鷹型(心理特點(diǎn):個(gè)性含蓄、保守、注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)與邏輯。溝通策略:產(chǎn)品細(xì)節(jié)與數(shù)據(jù)全面性、安全性、不宜快速突破)
3、樹(shù)袋熊型(心理特點(diǎn):穩(wěn)重、行事穩(wěn)健、溫和而善良、決策屬深思熟慮型。溝通策略:宜長(zhǎng)線跟進(jìn)、逐步跟進(jìn)、以小帶大、不可冒進(jìn)、發(fā)揮對(duì)方主動(dòng)性)
4、孔雀型(心理特點(diǎn):好交友、表現(xiàn)欲強(qiáng)、熱情而健談。溝通策略:注重交往中的友好氛圍、肢體語(yǔ)言豐富化運(yùn)用、熱情洋溢,以氛圍促進(jìn)合作,傳播效應(yīng)明顯)
5、變色龍型(心理特點(diǎn):靈活、圓滑、成熟、溝通力強(qiáng)、掩飾性強(qiáng)、變數(shù)多。溝通策略:適度借勢(shì)、運(yùn)用群體動(dòng)力突破心理防御、巧用策略突破防御)
討論:PDP性格測(cè)試在班組長(zhǎng)管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
基層向下溝通的要點(diǎn)
管理者同級(jí)跨部門溝通的注意事項(xiàng)
游戲:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通的技能
 
主題3、激發(fā)員工斗志,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
訓(xùn)練:全面了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足
各年齡員工的激勵(lì)技巧
80、90后員工的管理、職業(yè)成就感
互動(dòng):馬斯洛需求理論與90后激勵(lì)激發(fā)新生代員工的執(zhí)行力
有力表?yè)P(yáng)與有效批評(píng)
講解:評(píng)價(jià)心理學(xué)
當(dāng)眾表?yè)P(yáng),私下批評(píng)
即時(shí)表?yè)P(yáng),加以肯定
表?yè)P(yáng)的四條準(zhǔn)則
就事論事,不評(píng)價(jià)人
批評(píng)的五點(diǎn)注意事項(xiàng)
管理者的語(yǔ)言修煉
練習(xí):有效批評(píng)之“來(lái)個(gè)漢堡”
研討:一次決策,總在執(zhí)行
研討:公司聘用我們的目的是什么
互動(dòng):執(zhí)行式管理是中基層管理者的第一要?jiǎng)?wù)
共識(shí):執(zhí)行就是面向目標(biāo)不打折扣地尋找實(shí)現(xiàn)的辦法
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、堅(jiān)持到底
發(fā)揮90后的創(chuàng)造性,高效執(zhí)行
Tips:90后最厭惡教條與被動(dòng)執(zhí)行
管理就是在共同目標(biāo)引導(dǎo)下,有創(chuàng)造性、高效的執(zhí)行
研討:為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),我的管理行動(dòng)清單
 
主題4、管好時(shí)間,解決問(wèn)題,達(dá)成目標(biāo)
日常時(shí)間管理技巧
拖延矯正
任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成、任務(wù)分解
階段性節(jié)點(diǎn)設(shè)定、目標(biāo)管理
流程管控、反饋機(jī)制與授權(quán)
工具:時(shí)間管理矩陣、PDCA循環(huán)保業(yè)績(jī)
問(wèn)題解決、思維模式
問(wèn)題澄清、負(fù)向問(wèn)題轉(zhuǎn)化、正向目標(biāo)設(shè)定
問(wèn)題解決導(dǎo)向下的資源整合、動(dòng)力發(fā)掘
自我動(dòng)機(jī)激發(fā)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一小步
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與責(zé)任感
作業(yè):?jiǎn)栴}解決視角工具應(yīng)用
 
主題5、身為管理者,更需健康的心理與身體
心理資本、心理健康的標(biāo)準(zhǔn)(青年人標(biāo)準(zhǔn))
頸椎腰椎的日常保健
職業(yè)病預(yù)防
練習(xí):心身健康維護(hù)
情緒調(diào)節(jié)的24種常用方法
負(fù)性情緒、正性情緒
情緒的價(jià)值、情緒的力量
“情緒踢貓效應(yīng)”的啟發(fā)
負(fù)性情緒后隱藏的正性能量、正能量激發(fā)
情緒控制、情緒與疾病
情緒管理ABC認(rèn)知調(diào)整、心態(tài)改善
游戲:止怒,做好情緒管理
日常壓力疏導(dǎo)的8種有效方式
研討:家庭與工作的平衡是管理者的必要修煉

班組長(zhǎng)管理技能全面提升課程


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    參加課程:基層管理者班組長(zhǎng)管理技能全面提升

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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郭軍鋒
[僅限會(huì)員]