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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系
 
講師:吳江 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系培訓(xùn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳江    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系培訓(xùn)

課程背景:
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*,眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD,以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年隨著IPD的推行,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD的精髓是什么?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同?怎樣理解IPD的核心思想,與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的?為何有些企業(yè)實施IPD會失???如何保證實施IPD能夠真正落地?

課程收益:
.理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
.學習業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想
.學習產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
.掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義,以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責
.學習如何把握客戶需求,掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
.學習如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率,掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團隊理念
.學習如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
.理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
.學習如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)參與者等
課程方式:理論分享+視頻觀看+學員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動
課前要求:小班教學,每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)

課程大綱
第一講:IPD流程變革——華為跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革的關(guān)鍵
一、IPD是現(xiàn)代被優(yōu)秀企業(yè)實踐驗證的管理體系

1. 管理大師的思想根源
2. 大道從簡的方法論模型BLM
3. 被全球500強企業(yè)反復(fù)驗證的成功管理體系

二、企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是管理的競爭
1. 華為引入管理變革前的業(yè)務(wù)和管理狀況
2. 危機是變革的契機:華為的冬天,走向國際市場的嚴峻挑戰(zhàn)
3.“活下去”,提升研發(fā)成本收益是關(guān)鍵,靠加班顯然不行
4. 國內(nèi)友商分水嶺:不惜成本、削足適履、全員貫穿
案例分享:華為研發(fā)實施IPD的變化和效果

三、IPD研發(fā)管理的核心價值和華為實踐
1. IPD是什么
1)產(chǎn)品取得商業(yè)成功的方法與過程
2)模型流程簡介
3)戰(zhàn)略與規(guī)劃定位
2. IPD為什么
1)戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
2)商業(yè)價值與客戶價值統(tǒng)一
2)跨組織協(xié)同、取舍與妥協(xié)
3. 華為研發(fā)管理水平逐步提升的過程

第二講:IPD——業(yè)界*的產(chǎn)品管理模式精髓
一、核心思想之一:把產(chǎn)品開發(fā)當做投資來管理

1. 聚焦商業(yè)成功,本質(zhì)是產(chǎn)品的商品化變現(xiàn)能力的構(gòu)建
2. 大平臺小團隊運作,每個產(chǎn)品線都可認為是一個公司
3. 小團隊不要離開艦隊,符合高層戰(zhàn)略意圖,聚焦主航道
討論:任總說我們只做和電子信息流相關(guān)的事情,其他的我們不做。為什么?

二、核心思想之二:由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
1. 拒絕閉門造車,避免唯技術(shù)論產(chǎn)品
2. 以客戶為中心,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)
3. 洞悉市場變化,明智市場產(chǎn)品戰(zhàn)略
討論:圍繞自有核心技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)有問題嗎?

三、核心思想之三:快速高效的推出產(chǎn)品
1. 速度是把握機會的關(guān)鍵能力
2. 流程保障目標一致過程協(xié)同
3. 計劃承諾并行運作提升效率
案例:華為快速高效產(chǎn)品跟隨,是市場致勝的法寶

四、核心思想之四:在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
1. 工程化控制避免系統(tǒng)性成本風險
2. 全流程跨部門成本優(yōu)勢構(gòu)筑
3. 性價比是最樸實和有力的競爭力
討論:華為手機的田忌賽馬策略

第三講:IPD業(yè)務(wù)框架解析
一、IPD體系是什么

1. IPC是一套系統(tǒng)的研發(fā)解決方案
2. IPD在公司的重要性
3. IPD的整體架構(gòu)
4. IPD集成業(yè)界優(yōu)秀實踐方法

二、IPD體系的核心業(yè)務(wù)
1. 市場管理
2. 需求管理
3. 產(chǎn)品全生命周期管理

三、IPD體系理解的關(guān)鍵要點
1. 以客戶為中心的研發(fā)深度變革
2. 客戶與公司利益雙贏的變革
3. 貫穿經(jīng)營體系戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學方法

第四講:IPD組織架構(gòu)與運作模式
一、IPD體系的組織模型

1. 組織模型定義
2. 組織特征
1)強矩陣
2)平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運作
3. 跨職能部門的經(jīng)營組織文化——民主背后的分權(quán)與妥協(xié)

二、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品組合管理團隊(BMT)
1. BMT的組織成員
2. BMT的職責
3. 打仗是*的生存之路,大勝仗是*的發(fā)展之路

三、IPD跨功能團隊之決策組織(IPMT)
1. IPMT的組織成員
2. IPMT的職責
3. 組織決策的優(yōu)勢
1)方向聚焦
2)風險識別
3)資源保障

四、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)
1. PDT的組織成員
2. PDT的職責
3. PDT經(jīng)理——負責商業(yè)成功的靈魂人物
4. PDT經(jīng)理的能力和任職要求
討論:沒有人事權(quán)的PDT經(jīng)理,依靠什么推動工作開展?

第五講:結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
一、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
二、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟(解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程)
1. 第一步:理解市場
2. 第二步:市場細分
3. 第三步:組合分析
4. 第四步:業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標
5. 第五步:業(yè)務(wù)計劃整合
6. 第六步:執(zhí)行與績效評價
演練:如何進行市場環(huán)境分析、競爭分析?
演練:如何進行市場細分與產(chǎn)品定位

第六講:IPD需求管理流程介紹
一、端到端的需求管理流程

1. 需求是產(chǎn)品創(chuàng)新的*來源
2. 需求管理與產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
3. 需求管理的框架
4. 需求管理組織及職責

二、面向無限市場需求與有限資源矛盾的應(yīng)對
1. 利用IPD流程將有限資源價值*化
2. 保障投資決策的正確和目標達成
3. 決策及時性和正確性平衡

三、海量需求與快速交付矛盾的應(yīng)對
1. 準確快速理解客戶需求
1)需求管理IT
2)描述規(guī)范
3)高效交互
2. 高效的RAT組織和流程保障
3. 分層分級的需求處置策略
1)架構(gòu)開放性
2)擴展性
3)外包/服務(wù)
案例:華為某產(chǎn)品全國分省批量交付項目需求應(yīng)對

集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66495.html

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    參加課程:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系

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