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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班

課程收益
1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點
2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運作機制
3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計過程

課程大綱 
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道
1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去
2.知死而生的思維——生存的思辨哲學(xué)
3.華為價值管理——生存之道
4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法
5.BLM——商業(yè)領(lǐng)先模型簡介
6.IPD——產(chǎn)品商業(yè)成功實踐流程
7.MM——產(chǎn)品商業(yè)成功的大腦 

二、戰(zhàn)略五看——可戰(zhàn)之戰(zhàn)
1.好的使命定義——三要點、五不干
2.三年目標(biāo)定義——一張紙
1.市場評估心法——價值與能力的平衡
2.市場洞察方法——五維環(huán)視之法
1)天時——環(huán)境
2)地利——市場
3)客戶——需要
4)友商——優(yōu)劣
5)自我——優(yōu)劣
3.客戶需求管理的方法
4.競爭辯證思維——居其位謀其政

三、市場細分——局部優(yōu)勢
1.細分市場是產(chǎn)品成功的必選之法
1.選擇正確的戰(zhàn)場，集中優(yōu)勢取之
2.混元的世界劃分市場的藝術(shù)
3.細分市場的要素——誰、買什么、為什么
4.細分市場的地圖——如何買賣
5.產(chǎn)品生命周期——創(chuàng)新與盈利的規(guī)律
6.多細分市場組合——一家兄弟的完美S曲線

四、業(yè)務(wù)設(shè)計——謀定后動
1.業(yè)務(wù)設(shè)計四問
2.面向細分市場客戶的價值主張
3.盈利模式的創(chuàng)新思維
4.進攻與防守的兼顧
5.合作分工的開放思維
6.弱勢逆襲的華為策略

講師介紹
吳江
原華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市副總裁、
華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁
資歷背景
1.產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家
2.華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
3.北斗集團/軟通動力戰(zhàn)略運營顧問
4.華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長
5.華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品總經(jīng)理

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