推倒部門墻-跨部門溝通協(xié)作零障礙
講師：汪文輝 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通協(xié)作培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：汪文輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通協(xié)作培訓(xùn)課
課程大綱
第一節(jié) 深入挖掘跨部門溝通問題的根源
1、組織分工不明確
2、存在部門職能的模糊地帶
思考：為什么在跨部門工作中，總覺得是在為別人做事？
3、不容忽視的“部門墻”
4、客觀存在的個(gè)體差異
5、跨部門協(xié)作困難
6、溝通的能力與技巧
思考：跨部門溝通中最重要的兩個(gè)字是什么？
7、橫向的溝通的機(jī)制不健全
分享：有制度沒有制度
8、企業(yè)文化有待打造
9、走入跨部門溝通的誤區(qū)
選擇：依據(jù)跨部門問題清單找出本企業(yè)存在的主要問題
第二節(jié) 跨部門溝通的技巧
分享：跨部門溝通三原則
1、營造良好的溝通氛圍
2、部門間不同意見的正確處理
分享：以他人的利益點(diǎn)影響他人的技術(shù)
分享：運(yùn)用‘信息不對稱’影響他人的技術(shù)
案例分析：如何說服意見與你不同的人
3、3個(gè)分析技術(shù)
互動(dòng)：溝通對象脾氣大嗎？
互動(dòng)：與其他部門溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對嗎？
互動(dòng)：溝通對象與你有心里障礙嗎？
4、如何提煉第一句話
5、因人而異的溝通
分享：四種典型的人際風(fēng)格
1、與活潑型的溝通
2、與力量型溝通
3、與和平型溝通
4、與完美型溝通
分享：四種典型性格特征的典型人物
互動(dòng)演練：如何與較難溝通的人溝通
6、跨部門溝通計(jì)劃
第三節(jié) 跨部門溝通與協(xié)作
案例分析：其他部門的經(jīng)理不買我的帳，怎么辦？
1、從跨部門的根源問題入手進(jìn)行溝通與合作
1）倡導(dǎo)良好的文化
2）重新調(diào)整組織分工
3）梳理模糊地帶
互動(dòng)：跨部門的交叉地帶要不要管？怎樣去管？
分享：昨天的大問題今天的小問題
2、樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)Р块T間合作的失??？
3、要開就開高效會(huì)議
1）某德資企業(yè)無效的會(huì)議；
2）某日資企業(yè)高效的會(huì)議；
3）某國企業(yè)跨部門會(huì)議的困惑；
互動(dòng)：跨部門會(huì)議中的幾種棘手問題如何處理？
4、搭建跨部門溝通的橋梁
分享：要想做好跨部門溝通先要做部門內(nèi)的溝通
5、推倒“部門墻”
6、建立完善的責(zé)任體系
7、建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)
8、完善溝通制度
9、從跨部門溝通中的常見詞進(jìn)行改進(jìn)
1）反饋
講解：其他部門不反饋12個(gè)解決建議
2）執(zhí)行
講解：確認(rèn)后不執(zhí)行的9個(gè)解決建議
3）配合
講解：其他部門不配合的9個(gè)解決建議
4）不同意見
現(xiàn)場演練：不同意見處理的12個(gè)方法
5）協(xié)調(diào)
實(shí)戰(zhàn)演練：針對本企業(yè)問題如何協(xié)調(diào)
6）障礙
講解步驟：問題——解決建議——案例演練
10、讓此題有解
11、跨部門合作成功的決定因素
1）目標(biāo)
分享：績效溝通與面談是一種成功的模式
2）方法
3）利益
4）心態(tài)
5）風(fēng)格
12、知名企業(yè)的跨部門溝通亮點(diǎn)
1）真功夫
2）福特
3）南方電網(wǎng)
4）納谷科技
5）美的
6）米花江湖
現(xiàn)場分享：本企業(yè)跨部門溝通亮點(diǎn)
期待與您的合作......
跨部門溝通協(xié)作培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66540.html
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