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培訓(xùn)背景：
凡成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。 通過項(xiàng)目管理*發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項(xiàng)目管理工作的學(xué)員了解項(xiàng)目管理的全貌和*的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如建立“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)的理念，*的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，三層次項(xiàng)目管理辦公室（PMO）方法論進(jìn)展，*的項(xiàng)目組合（PORTFOLIO）管理技術(shù)進(jìn)展，幫助學(xué)員站到國際項(xiàng)目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的*思路。 本課程在概論部分完成后,按項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理念,方法和技術(shù), 系統(tǒng)全面地掌握項(xiàng)目管理工作方法論。

課程形式：
啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。
問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)    又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。
本課程特別設(shè)計(jì)了實(shí)戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，一方面參與管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例練習(xí)，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。另一方面，要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項(xiàng)目用于工作模擬實(shí)戰(zhàn)演練。
管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作模擬實(shí)戰(zhàn)指引，將按項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目，按照工作模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。
在學(xué)員工作模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中，管理顧問將針對(duì)性地向?qū)W員詳解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工具和技巧，同時(shí)與學(xué)員分享十五年跨國項(xiàng)目管理生涯中的豐富經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。

【課程收益】
個(gè)人收益：
了解項(xiàng)目管理的全貌和*的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的*思路
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。

企業(yè)收益：
提高公司整體項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的*思路；
在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

【課程大綱】
概論單元：項(xiàng)目管理*發(fā)展概述
一、項(xiàng)目管理的歷史
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識(shí)域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
*的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
項(xiàng)目組合管理概覽
新產(chǎn)品開發(fā)第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目需求分析技巧
對(duì)非功能性需求的把握
項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
波士頓矩陣
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
項(xiàng)目管理正面范案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
新產(chǎn)品開發(fā)案例展示和分析
新產(chǎn)品開發(fā)案例研討
新產(chǎn)品開發(fā)第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用
基線概念
項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
項(xiàng)目范圍計(jì)劃
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評(píng)估演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)估時(shí)技巧
關(guān)鍵路徑
浮動(dòng)時(shí)間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目成本計(jì)劃
人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
估算法
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(*S)
溝通障礙
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
溝通計(jì)劃編制
分析項(xiàng)目干系人的信息需求
(5W1H)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目采購計(jì)劃
采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
詢價(jià)計(jì)劃編制：采購文件的組成
詢價(jià)
供方選擇
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃范例分析
新產(chǎn)品開發(fā)案例展示和分析
新產(chǎn)品開發(fā)案例研討
新產(chǎn)品開發(fā)第三單元 項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
非正式溝通分
項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
新產(chǎn)品開發(fā)案例展示和分析
新產(chǎn)品開發(fā)案例研討
新產(chǎn)品開發(fā)第四單元 項(xiàng)目控制
變更控制流程
項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請(qǐng)求文檔范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會(huì)CCB機(jī)制分析
零碎變更授權(quán)機(jī)制
零碎變更累計(jì)機(jī)制
零碎變更升級(jí)機(jī)制
整體控制分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
新產(chǎn)品開發(fā)案例展示和分析
新產(chǎn)品開發(fā)案例研討
新產(chǎn)品開發(fā)第五單元 項(xiàng)目收尾模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目移交 項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)
新產(chǎn)品開發(fā)案例展示和分析
新產(chǎn)品開發(fā)案例研討
新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)
新產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)師介紹：
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ *GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修 
◎ * WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ *項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）
◎ 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎ SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓(xùn)授課專長】
所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。
軟件項(xiàng)目量化管理培訓(xùn)
軟件研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧
項(xiàng)目管理與CMMI培訓(xùn)
企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)
制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)
經(jīng)理人的項(xiàng)目管理
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理
顧問式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練課程
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)
軟件研發(fā)項(xiàng)目管理與流程
OPM3評(píng)估過程咨詢培訓(xùn)方案
IT項(xiàng)目管理
項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)
企業(yè)項(xiàng)目管理能力鑒定
新產(chǎn)品研發(fā)的組織環(huán)境
新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新思維
新產(chǎn)品研發(fā)績效管理
IT項(xiàng)目管理課程
IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（基礎(chǔ)班）
如何組建運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室
工程、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)項(xiàng)目管理體系高級(jí)內(nèi)訓(xùn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練強(qiáng)化班
高級(jí)項(xiàng)目管理
Project2002企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)
經(jīng)理們管理技巧-項(xiàng)目管理*實(shí)踐
PMP考前培訓(xùn)班
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
時(shí)間管理培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
功能點(diǎn)估算培訓(xùn)
企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃
“項(xiàng)目管理四步法”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理實(shí)用技能培訓(xùn)
“項(xiàng)目管理工具與模板”演練
增值信息服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
PMO工作室課程
新產(chǎn)品開發(fā)管理高級(jí)研討課程
新產(chǎn)品研發(fā)流程管理
新產(chǎn)品開發(fā)的工具
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)（九大板塊））
高科技企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力