課程描述INTRODUCTION
采購專員培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：湯曉華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購專員培訓(xùn)
課程大綱：
一.先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
.如何切人“采購成本第三度空間”
.先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大"經(jīng)驗和做法"
.案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)
.案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
.案例：產(chǎn)品與管理價值分析
.案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
.案例：成本在不同時期的變化
.案例：技術(shù)對采購的影響
.案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化
.案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
.案例：沒有得到表揚的降價
.案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
.案例：*績效期概念
.案例：付款問題
.案例：不合理"壓榨"問題
.工具：組合原理
.工具：采購戰(zhàn)略的制定
.工具：購買的分類
.工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
.工具：不同的流程采購的時間安排（標(biāo)桿）
.工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
.工具：采購人員的任職要求
二.采購策略與產(chǎn)品及市場分析
.市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
.產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
.壓榨策略/多角化策略/平衡策略
.產(chǎn)品價值分析
.零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
.案例：如何打破壟斷供應(yīng)
.案例：采購限制量化
.案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
.打破壟斷供應(yīng)的7種方式
三.解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
.成本的類型
.供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
.供應(yīng)商價格變動的影響因素
.價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整
.采購批量變動與價格折扣
.降低成本21種方法
.成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
.供應(yīng)商提高價格21條原因
.如何得到供應(yīng)商"可能的底價"的24條經(jīng)驗
.案例：成本模型的建立
.案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
.案例：如何控制不良成本
.案例：石棉板公司降成本
.案例：成本談判“摸底”
.案例：BCC制造公司成本"底線"分析
.練習(xí)：價格的構(gòu)成
四.管理供應(yīng)商，控制不良采購成本
.著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
.文件評估與現(xiàn)場評估
.評估中的沖突處理
.轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項
.采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
.采購物料驗證方法協(xié)議
.供貨商評估項目和控制要點
.改善供貨商質(zhì)量十大手段
.案例：A公司供應(yīng)商選擇
.案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討
.練習(xí)：咨詢反饋分析
.附：水平測量案例
五.結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論
湯曉華先生，高級顧問，北大國際MBA，中國最受學(xué)員歡迎的采購培訓(xùn)講師之一。曾在日本及*世界500強企業(yè)任職采購經(jīng)理多年，接受過*及日本*的采購和庫存管理教育。湯老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，是**的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)、認(rèn)證和授權(quán)的培訓(xùn)師，截至2005年9月授課企業(yè)達(dá)9256家。同時，湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計采購和庫存控制方案，企業(yè)在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善。
服務(wù)客戶：GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、*KIA、飛利浦、?？缮汀哿⑿?、*、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評。
采購專員培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/673.html
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- 湯曉華