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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造狼性行銷力實戰(zhàn)團隊
 
講師:彭小東 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

行銷力團隊培訓(xùn)

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭小東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行銷力團隊培訓(xùn)

 【課程背景】: 
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴大盈利*在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團隊”,然而狼性行銷團隊的靈魂在于“行銷經(jīng)理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的狼性,首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“狼性行銷力經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎? 
本課程《狼性行銷力實戰(zhàn)團隊》是通過將“狼群”的七種特征導(dǎo)入狼性傳媒行銷團隊管理中,從而鍛造傳媒行銷經(jīng)理的人才招聘甄選5種技術(shù)、選用人5大標(biāo)準(zhǔn)、影響力5項鍛造、教化下屬5種策略、4種類型人才運用及授權(quán)、會議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動能5大策略等。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理,從而建設(shè)一支狼性十足、超強動能的! 

【課程收益】: 
1. 鍛造超強團隊的7種特征 
2. 行銷經(jīng)理勝任力5項核心 
3. 行銷精英招聘甄選5種技術(shù) 
4. 行銷經(jīng)理選用人5大標(biāo)準(zhǔn)  
5. 行銷經(jīng)理影響力5項鍛造 
6. 行銷經(jīng)理教化下屬5種策略  
7. 行銷經(jīng)理4種類型人才運用及授權(quán) 
8. 行銷經(jīng)理會議管控3大核心關(guān)鍵 
9. 行銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法 
10. 行銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能5大策略  

【課程大綱】: 
第一部分:傳媒行銷團隊的七種特征解密 

1. 狼性團隊 “激情自信” 
2. 狼性團隊 “永不言敗” 
3. 狼性團隊 “拼博競爭” 
4. 狼性團隊“勇于承擔(dān)” 
5. 狼性團隊“超強執(zhí)行” 
6. 狼性團隊“和諧共處” 
7. 狼性團隊“*忠誠” 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第二部分:傳媒行銷經(jīng)理勝任力五項核心 
1. 如何鍛造行銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”? 
2. 如何鍛造行銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”? 
3. 如何鍛造行銷經(jīng)理“決斷力”? 
4. 如何鍛造行銷經(jīng)理“說服力”? 
5. 如何鍛造行銷經(jīng)理“行銷力”? 
案例分享(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第三部分:狼性銷售精英招聘甄選五種技術(shù) 
1. 銷售精英招聘6大誤區(qū) 
2. 銷售精英甄選7項標(biāo)準(zhǔn) 
3. 問題員工識別的5種類型 
4. 面談提問8種核心話術(shù) 
5. 銷售精英招聘3大法門 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第四部分:狼性行銷經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn) 
1. 把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么? 
2. 有強烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么? 
3. 有良好個性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么? 
4. 有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么? 
5. 有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第五部分:狼性行銷經(jīng)理影響力五項鍛造 
1. 行銷經(jīng)理如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力 
2. 行銷經(jīng)理如何運用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力 
3. 行銷經(jīng)理如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力 
4. 行銷經(jīng)理如何運用“包容力”鍛造影響力 
5.行銷經(jīng)理如何運用“全力以赴”鍛造影響力 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第六部分:狼性行銷經(jīng)理教化下屬五種策略 
1. 行銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿? 
2. 行銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力? 
3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力? 
4. 行銷經(jīng)理如何運用“情景式”教化下屬? 
5. 行銷經(jīng)理如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第七部分:狼性行銷經(jīng)理四種類型人才運用及授權(quán) 
1. 行銷經(jīng)理如何用“人財”并授權(quán)? 
2. 行銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)? 
3. 行銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)? 
4. 行銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第八部分:狼性行銷經(jīng)理會議管控三大核心關(guān)鍵 
1. 會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么? 
2. 會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么? 
3. 會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第九部分:狼性行銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法 
1. 下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力? 
2. 下屬的服從性較差是因為什么? 
3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣? 
4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力? 
5. 如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

第十部分:狼性行銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能五大策略 
1. 人性最核心的行為動機是什么? 
2. 影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么? 
3. 如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力? 
4. 影響下屬動能的阻力是什么? 
5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動力? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 

行銷力團隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6901.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:打造狼性行銷力實戰(zhàn)團隊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
彭小東
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)