課程描述INTRODUCTION
邏輯思維與有效表達(dá)培訓(xùn)班
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
邏輯思維與有效表達(dá)培訓(xùn)班
課程觀點(diǎn)
金字塔原理是邏輯清晰、思維縝密的邏輯思路、科學(xué)結(jié)構(gòu)、主次順序、規(guī)范動作。用演示說話,用圖表說話,匯集百年研究成果,是領(lǐng)導(dǎo)力必修課。
課程收益
左、右腦*系統(tǒng)思維,像“咨詢顧問”一樣思考,清晰闡述復(fù)雜問題
提升邏輯性、條理性、思考力,清晰思考與有效表達(dá),提高個人影響力與號召力 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,以受眾為中心,把握需求利益關(guān)注點(diǎn),積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)與打動客戶 觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明,高效解決問題,提升溝通效率
培訓(xùn)對象
適用于所有崗位、所有層級。中、高管 2 年或以上,效果更佳。
課程內(nèi)容
一 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路-金字塔結(jié)構(gòu)
1. 重點(diǎn)突出 思路清晰
-重點(diǎn)突出,投其所好,取悅他人
-揣摩聽眾心理,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖
-迎合聽眾訴求,見人說人話…
-先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)
-先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)
-先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過程
2. 邏輯清晰四個實(shí)用原則
-結(jié)論先行
-以上統(tǒng)下
-歸類分組
-邏輯遞進(jìn)
3 思考表達(dá)要用金字塔結(jié)構(gòu)
-五大類28種書面表達(dá):電子郵件、講話稿、計(jì)劃總結(jié)、述職報告、申請晉升、營銷方案、分析報告、可行性研究報告、投研報告、培訓(xùn)方案、課程大綱
4 講話講課要用金字塔結(jié)構(gòu)
-組織演講思路 設(shè)計(jì)課程大綱
教學(xué)方式:案例分析、情景模擬、實(shí)操應(yīng)用:思考受眾需求、利益、關(guān)注點(diǎn);實(shí)操應(yīng)用:電梯偶遇
二 縱向:自上而下表達(dá) 自上而下思考
1. *S原則:目標(biāo)明確 全面完整 簡單明了
2. 自上而下表達(dá)
-結(jié)論先行
-窮盡受眾疑問 邏輯嚴(yán)謹(jǐn) 思維縝密
3. 自下而上思考:自下而上總結(jié)提煉、組織素材
4. 總結(jié)概括要點(diǎn)、提煉思想精華
-標(biāo)題要有信息 提煉思想精華
-明確 簡單 響亮 數(shù)字
-主謂賓 正裝句 動賓結(jié)構(gòu) 口號式語言
5. 邏輯樹、POP結(jié)構(gòu)
-分析問題 分析原因 解決方案
-Position-Options-Proposal
教學(xué)方式:講解、案例分析、視頻:重點(diǎn)突出;實(shí)操應(yīng)用:搭建結(jié)構(gòu) 組織素材
三 橫向:演繹歸納推理 講案例STAR結(jié)構(gòu)
1. 演繹推理
-大前提-小前提-結(jié)論
-界定問題-預(yù)估影響-分析原因-解決方案
2. 歸納推理
-時間順序、空間順序、重要性順序
3. MECE原則
-相互獨(dú)立不重疊、完全窮盡無遺漏
4. 想成績 講案例 匯報工作
-講故事 STAR 結(jié)構(gòu)
5. 想問題 講措施 布置任務(wù)
-界定問題 分析原因 提出對策 先講措施
6. 提煉概括八步驟
-焦點(diǎn)問題
-想得到的具體成果
-團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的體驗(yàn)
-內(nèi)容介紹:頭腦風(fēng)暴
-組織群組:命名群組
-決定群組之意義
教學(xué)方式:講解、實(shí)操應(yīng)用:搭建結(jié)構(gòu);團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
四 開場四要素 用演示和圖表說話
1. 開場四要素
-背景-沖突-疑問-答案
2. 用演示說話、用圖表說話
-設(shè)計(jì)PPT邏輯結(jié)構(gòu)
-圖表5種基本形式 正確選用圖表
-放大信息 強(qiáng)化對比
-刺激聽眾 有殺傷力
3. 培訓(xùn)開場、會議開場
-激發(fā)聽眾興趣
-保持聽眾興趣
-建立友好關(guān)系
-樹立權(quán)威感可信度
教學(xué)方式:講解、實(shí)操應(yīng)用:寫前言;視頻案例:開場白;實(shí)操應(yīng)用:培訓(xùn)開場;會議開場
五 *系統(tǒng)思維 高效解決問題
1. 思維導(dǎo)圖
-工具
2. 解決問題
-雙漏斗模型
-解決問題經(jīng)典六步
3. 高效會議
-*
4. 頭腦風(fēng)暴
-三項(xiàng)原則
教學(xué)方式:講解、討論、贈送思維導(dǎo)圖工具
課程總結(jié)與答疑
邏輯思維與有效表達(dá)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6956.html
已開課時間Have start time
- 汪洱
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 《職場邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 行動學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 正向思維管理 劉艷萍