實用班組長現(xiàn)場管理
講師：黃建青 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
班組長現(xiàn)場的管理課程收益:
◇了解基層一線管理的必備基本概念和能力要求
◇掌握班組管理的特點和工作入手方向
◇掌握（生產(chǎn)）任務、進度、質(zhì)量、設備、人員等全面的管理技能
◇掌握完成各項任務的管理要點
◇分享其他企業(yè)班組管理的經(jīng)驗
◇了解現(xiàn)代企業(yè)的先進管理模式
培訓講師：黃建青
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長現(xiàn)場的管理課程大綱:
班組長現(xiàn)場的管理模塊一 基本概念與班組工作入手方向
如何從時間管理開始認識管理？
(案例練習:王班長如何安排今天早上的工作?)
班組在企業(yè)中的位置與班組長角色認知
班組管理特點與中國文化背景影響
6種班組長管理誤區(qū)分析
不同類型的人怎樣作好班組長?
如何建立領導能力和處理人際關(guān)系
（案例分析與討論：如何解決“扯皮”問題？）
把握班組全面工作的原則
展開具體工作的“24字訣”
班組長現(xiàn)場的管理模塊二 各類現(xiàn)場管理要點與失誤分析
（管理游戲：角色扮演與講解）
生產(chǎn)（或作業(yè)）管理的必備技能與常見錯誤
質(zhì)量管理要點與改善途徑
（案例討論；測試檢查與答疑糾正）
人員管理要點與實際作用
不可忽略的技術(shù)與工藝管理
（案例討論；測試檢查與答疑糾正）
設備、物料與成本管理
現(xiàn)場5S的實質(zhì)及安全監(jiān)控
（案例講解與分析）
現(xiàn)場信息管理與管理表單使用
（課堂測試與答疑）
如何在日常工作中有序展開各類管理？
班組長現(xiàn)場的管理模塊三 管理新方式簡介與班組管理技巧
新型管理模式簡介與應用分析
用正確觀念校正班組成員的職業(yè)行為
班組長的實用管理技巧
班組長現(xiàn)場的管理講師介紹：
武漢大學工商管理碩士
原東風汽車（東風日產(chǎn)）專業(yè)廠高級工程師
上海市注冊咨詢專家
淘課研究院認證講師
黃建青老師曾在世界500強企業(yè)內(nèi)工作，在科研及咨詢機構(gòu)、三資企業(yè)、國企及民企中工作26年。他從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔任過多種職務, 具備外資、國企、民企的中高層管理經(jīng)驗；歷任軍品設計師、設備經(jīng)理、工藝組長、車間主任、廠長、銷售部部長、人事部部長、總經(jīng)理助理、常務副總、企業(yè)咨詢研究所副所長等職務，通曉企業(yè)運作。
黃建青老師從事管理咨詢業(yè)以來，完成了機械電器、紡織服裝、精細化工、信息技術(shù)、住宿餐飲、食品飲料、房地產(chǎn)等多種行業(yè)管理咨詢項目和大量實戰(zhàn)培訓項目,擔任過多個管理咨詢項目的項目組長，設計了多項實用培訓公開課；發(fā)表論著、譯文二十余萬字.對于中國大陸運作的各類成長型企業(yè)有著獨到、實用的研究和創(chuàng)新，在管理實踐中得到驗證。
26年管理實踐與管理研究
科研機構(gòu)工作經(jīng)歷：國防科工委某軍品研究所產(chǎn)品設計師、國家規(guī)劃項目負責人
制造型企業(yè)工作經(jīng)歷：
1.日本本土日產(chǎn)汽車公司工作，親身經(jīng)歷TPS一線裝配、物料管控。
2. 國內(nèi)東風日產(chǎn)專業(yè)廠工作，歷任設備經(jīng)理、工藝工程師、工藝組組長、工段長、廠長、銷售部長、人事部長等。
3. 大型民營、合資企業(yè)（飛雕電器、新劍精密元件、新安凱動力科技）工作，歷任總經(jīng)理助理、常務副總。
咨詢機構(gòu)工作經(jīng)歷:
1.本原咨詢研究所工作，歷任高級咨詢顧問、咨詢部部長、研究所副所長。
2.咨詢期間兼任多家企業(yè)常務副總，咨詢與培訓的行業(yè)與領域涉及研發(fā)機構(gòu)、制造業(yè)、服務業(yè)。
3.天津大學工商管理研究生。
4.武漢大學工商管理碩士（人力資源—績效管理方向）
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7237.html