5S與目視管理實戰(zhàn)
講師：何于飛 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
5s目視化管理培訓(xùn)課程收益:
接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑
· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：何于飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5s目視化管理培訓(xùn)課程大綱:
5s目視化管理培訓(xùn)一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義 5S推行理念導(dǎo)入
5S的基礎(chǔ)作用
工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
5S推行情況分析
5s目視化管理培訓(xùn)二、解析5S的沿革
5S的含義
5S與相關(guān)活動的關(guān)系
5s目視化管理培訓(xùn)三、推行5S的目的及作用
品質(zhì)、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障
5s目視化管理培訓(xùn)四、5S活動實施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)
整頓推行要領(lǐng)
整理推行要領(lǐng)
清掃推行要領(lǐng)
清潔推行要領(lǐng)
素養(yǎng)推行要領(lǐng)
5s目視化管理培訓(xùn)五、如何系統(tǒng)推行5S
成立5S推行組織，明確成員工作職責(zé)
擬定5S推行的方針、目標(biāo)及工作計劃
進行培訓(xùn)及宣傳造勢
進行日常檢查和獎懲。
納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
5S活動導(dǎo)入時機的選擇的流程和具體方法
5s目視化管理培訓(xùn)六、5S活動推行的
實戰(zhàn)管理工具 目視管理
顏色管理
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
定點攝影
工廠洗澡
競賽活動
5s目視化管理培訓(xùn)七、5S活動成功與失敗的注意事項
5S活動的認(rèn)識誤區(qū)
5S活動的意識障礙
5S活動失敗的要因
5S活動成功的對策
5S活動成功的要訣
5S活動成功的秘訣
5s目視化管理培訓(xùn)師介紹：
何于飛，實戰(zhàn)派品質(zhì)管理專業(yè)講師。13年一線品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業(yè)，從管理基層做起，歷任品質(zhì)工程師、5S總督導(dǎo)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)，深諳不同類型企業(yè)品質(zhì)管理的特點。熟悉制造業(yè)5S推行、質(zhì)量體系建設(shè)、供應(yīng)商品質(zhì)管理、過程控制、客戶投訴處理和質(zhì)量成本分析等業(yè)務(wù)。對各種品質(zhì)管理工具、方法和體系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等，有較深入的研究，并具備多年的實戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗。*******年授課經(jīng)驗，通俗易懂、實用性強是何老師授課的*特點。何老師運用大量詳實的案例，結(jié)合自身經(jīng)驗，輔以模擬實驗、小組討論和練習(xí)等方式，將沉悶而深奧的品質(zhì)管理理論變得生動有趣，使學(xué)員在輕松愉快的課堂氣氛中掌握難點要點。“聽了就能懂，懂了就能用”是學(xué)員對何老師課程的普遍評價。
曾服務(wù)過的企業(yè)近百家，如西鐵城電子、嘉寶莉涂料、智通人才、波導(dǎo)電子、世逸電子、萬德電子、偉燃電子、威動通信、天成電子等
擅長課程：
《5S與目視管理實戰(zhàn)》
《QCC實戰(zhàn)》
《QC 七大工具的運用》
《SPC實戰(zhàn)》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問題分析與解決實戰(zhàn)工具》
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7348.html
