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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
決戰(zhàn)中層---打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
 
講師:趙浩然 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

打造高效執(zhí)行力課程收益:
本次課堂設(shè)計(jì)為分組、互動(dòng)、游戲教學(xué),有豐富、生動(dòng)、真實(shí)的案例,讓學(xué)員在輕松、快樂(lè)、互動(dòng)的氛圍里,懂得如何提高執(zhí)行意識(shí)、學(xué)到最適用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)、管理好自己的團(tuán)隊(duì)、提升執(zhí)行意識(shí)與能力,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造出一支執(zhí)行的優(yōu)秀的企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:趙浩然    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效執(zhí)行力課程大綱:

打造高效執(zhí)行力一、 什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
1、什么是執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
3、什么是團(tuán)隊(duì)?
4、中層干部的角色認(rèn)知與定位
5、中層干部的成長(zhǎng)
6、怎樣的團(tuán)隊(duì)才算是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?

打造高效執(zhí)行力二、 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的五個(gè)核心病因
1、人員核心的七個(gè)病因
2、文化核心的四大病因
3、制度核心的五大病因
4、士氣核心的三種病因
5、流程核心的八大病因

打造高效執(zhí)行力三、高效團(tuán)隊(duì)的建立與管理
1、團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高工作業(yè)績(jī)?
2、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3、高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)
4、科學(xué)分析建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的條件
1).有一個(gè)共同的目標(biāo);
2).營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛;
3).有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo);
4).以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式為團(tuán)隊(duì)服務(wù); 
5、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的正確做法

打造高效執(zhí)行力四、中層干部如何提升高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、讓你的職員自動(dòng)自發(fā)
1)明確目標(biāo)——為什么而戰(zhàn)?為什么要戰(zhàn)?
2)價(jià)值觀認(rèn)同
3)溝通是建立認(rèn)同的基礎(chǔ)
2、建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化
1)觀念轉(zhuǎn)變
2)建設(shè)學(xué)習(xí)型文化
3)建設(shè)軍隊(duì)文化;
4)建設(shè)感恩文化。
3、合理化制度的建立與完善
1)建立合理化管理制度
2)制度三化
3)用(工具)制度管理企業(yè)
4)有度可依,有獎(jiǎng)有懲
4、提高士氣的三個(gè)措施
1)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
2)引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)
3)魅力引導(dǎo)
5、強(qiáng)化執(zhí)行力流程的九個(gè)環(huán)節(jié):
1)部門討論
2)組織小組分析
3)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4)制度編寫與執(zhí)行
5)工作流程設(shè)計(jì)
6)崗位職能分析
7)激勵(lì)機(jī)制調(diào)整
8)建立目標(biāo)管理
9)檢討-修正-執(zhí)行

打造高效執(zhí)行力五、執(zhí)行力的檢查與提升
1、如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力?
2、我們的解碼能力為什么不強(qiáng)?
3、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度?
4、如何挑選有執(zhí)行力的人?

打造高效執(zhí)行力六、做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事
1)你了解你的企業(yè)和員工有多少?
2)你是否堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)?
3)你是否有樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序?
4)你布置工作是否有及時(shí)跟進(jìn)?
5)你是否對(duì)執(zhí)行者做到獎(jiǎng)懲分明?
6)你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)?
7)你對(duì)你員工的關(guān)心有多少?
8)你是否了解你自己?
2、決策與執(zhí)行力
1)三不干
2)三不投
3)投資三策略
最后:課程總結(jié)答疑、制定會(huì)后行動(dòng)計(jì)劃

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)師介紹:
趙浩然老師簡(jiǎn)介:
國(guó)內(nèi)資深管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢專家
*威斯康辛大學(xué) 管理學(xué)博士 
香港太平洋商學(xué)院碩士生(MBA)導(dǎo)師,北京大學(xué)客座教授,清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBAMBA班的授課導(dǎo)師;
2005年度被評(píng)為中國(guó)咨詢行業(yè)十大杰出人物;2006年度被評(píng)為中國(guó)十大管理培訓(xùn)師。
有著十多年在企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷,所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電制造、金融地產(chǎn)、服飾針織、機(jī)械加工、服務(wù)貿(mào)易、制藥食品、IT通訊等多個(gè)行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過(guò)80家;培訓(xùn)的客戶超過(guò)1500家,受訓(xùn)學(xué)員10余萬(wàn)人。
曾任:香港斯維特集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、*艾克(中國(guó))副總裁。因此,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7349.html

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    參加課程:決戰(zhàn)中層---打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙浩然
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)