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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例
 
講師：朱民 瀏覽次數(shù)：2547

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善課程

 

· 班組長(zhǎng)· 車間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 一線員工

培訓(xùn)講師：朱民    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善課程
 
課程大綱
第一單元 工作改善的基本概念
工作改善的重要性
如何定義現(xiàn)場(chǎng)問題
怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問題
第二單元  工作改善的四個(gè)階段
四階段之一：工作分解
四階段之二：對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問
四階段之三：開發(fā)新方法
四階段之四：實(shí)施新方法
 
第三單元  5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
15階段：整理
25階段：整頓
35階段：清掃
45階段：標(biāo)準(zhǔn)化
55階段：保持
5S現(xiàn)場(chǎng)范例演示
案例討論1：如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和保持成果
案例討論2：企業(yè)是否需要第六個(gè)S（安全）
 
第四單元  七種浪費(fèi)與浪費(fèi)排查
七種浪費(fèi)簡(jiǎn)介
練習(xí)：查找浪費(fèi)
常見的12中浪費(fèi)動(dòng)作
判斷浪費(fèi)的原則和標(biāo)準(zhǔn)
第五單元 機(jī)器能力的改善
設(shè)備六大損失介紹
設(shè)備OEE介紹
練習(xí)：計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE
第六單元  解決問題的方法：PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)介紹
 
第七單元  防錯(cuò)技術(shù)簡(jiǎn)介
防錯(cuò)的不同類別
防錯(cuò)的十大原理
第八單元 常用改善工具介紹及應(yīng)用
流程圖-改善流程的基本方法
頭腦風(fēng)暴-群策群力
因果矩陣
通過5個(gè)為什么尋找問題根本原因
PDPC預(yù)防問題出現(xiàn)
ECRS技術(shù)
霍桑效應(yīng)
可視化管理
 
培訓(xùn)講師：朱老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師，精益六西格瑪高級(jí)顧問；MBB；曾赴*、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)；
全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專家委員
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任普萊克斯（中國(guó)）質(zhì)量安全總監(jiān)；亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)。現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長(zhǎng)運(yùn)用DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。他連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項(xiàng)目。擅長(zhǎng)六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬(wàn)寶等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。
朱老師擁有19年在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任職的工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理，其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個(gè)行業(yè)，對(duì)精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在六西格瑪方面，他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶，指導(dǎo)過200多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。
 
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善課程

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/753.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
朱民
[僅限會(huì)員]