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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
安全生產(chǎn)管理與事故防范
 
講師:李廣泰 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)安全生產(chǎn)事故

· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李廣泰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收獲
明確理念:一切事故都是可以預(yù)防的
認(rèn)識教訓(xùn):一次事故相當(dāng)于丟了一個大訂單,直接損失和間接損失都很嚴(yán)重
法律的紅線不能踩,掌握安全法規(guī)應(yīng)用技法 
危險是由“危險源”造成的,如何發(fā)現(xiàn)“危險源” ,掌握評估與控制方法
通過管理手段,建立健全安全防護(hù)制度 
在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計中提出改善思路,從根本上保障安全
*的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么
體系的設(shè)計方法:建立高效的安全生產(chǎn)保障體系

課程背景
隨著國際社會對環(huán)保和安全要求的不斷提高,相關(guān)方對企業(yè)的影響已越來越大,車間安全已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)運(yùn)作與管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的EHS體系,贏得了社會地位和尊重。但是,有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故上,而忽視主觀因素影響;只重視排除客觀危害,而疏忽安全預(yù)防,從而導(dǎo)致在安全方面投入多,收益少,管理十分被動。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手,建立高效的車間安全管理體系。

課程大綱
一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論
1、安全管理情勢再認(rèn)識
2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
3、識別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法
4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施
5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、從業(yè)人員的角色
8、安全主任與安全工程師
9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)
10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)情勢
游戲:杰出管理法則
案例:精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)

二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
1、車間現(xiàn)場安全管理要素
2、安全管理體系
3、安全方針與要求原則
宗旨、指引,指示、命令,安全周與安全月主題
4、如何培育人員的安全意識
5、現(xiàn)場管理五項(xiàng)原則
6、換位思考,找到中心與重心
7、影響安全績效的要素
8、工作提高、改進(jìn)的工具
9、三級安全管理規(guī)范與車間實(shí)情如何結(jié)合
10、如何把三級安全培訓(xùn)務(wù)實(shí)化
11、業(yè)內(nèi)的高效安全管理原則
12、如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

三、實(shí)用安全管理技能
1、防錯、防誤技術(shù)應(yīng)用
2、看板與目視管理
3、現(xiàn)場的九大關(guān)鍵點(diǎn)
4、辦公區(qū)域的安全
5、特殊場所安全管理
6、能保證安全的管理流程
7、消防設(shè)施與安全事項(xiàng)
8、安全管理格局
案例1:車間安全生產(chǎn)管理守則、措施
案例2:解析來自現(xiàn)場的圖片

四、人員安全管理
1、人員素質(zhì)、情緒、狀態(tài)與安全
2、打造人員工作作風(fēng),強(qiáng)化安全保障意識
“危險”分子與“殺手”們的管理,盯緊4新人員,作業(yè)許可制度
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖
4、集體、團(tuán)隊、個人安全
5、崗位責(zé)任制
6、偶然性、必然性,作業(yè)習(xí)慣,人員意識
7、勞動保護(hù)管理要素
8、安全健康管理與環(huán)境保護(hù)
9、從細(xì)微處彰顯職業(yè)病防治管理的效果
案例:預(yù)防人員失效行為的后果

五、設(shè)備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的管理方法
2、設(shè)備清單、關(guān)鍵、特殊設(shè)備
3、機(jī)械設(shè)備安全保障措施
4、電氣,電器安全與平衡
5、壓力容器與二次容器
6、裝卸、運(yùn)輸器具安全
7、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn)
8、人機(jī)工程管理應(yīng)用
9、有效的人機(jī)工程如何保障現(xiàn)場安全
案例:設(shè)備即將造成事故

六、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
1、材料、輔材、產(chǎn)品的安全屬性
2、化學(xué)品安全管理
3、MSDS表
4、容易引發(fā)事故的物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
動態(tài)與靜態(tài)的安全,倉庫防火與滅火,安全色
6、收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié)
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素
8、產(chǎn)品安全認(rèn)證
9、危險源的辨識和處理
10、安全風(fēng)險評價與重大危險源控制
11、作業(yè)安全確認(rèn)
12、作業(yè)過程安全隱患
13、特種作業(yè)安全
14、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
15、內(nèi)部交通安全管理
案例:作業(yè)不慎引起的重大事故

七、防范事故,應(yīng)急處理與預(yù)備管理
1、必要的急救措施,應(yīng)急預(yù)案與計劃
2、事故預(yù)防與防范措施
3、安全風(fēng)險評估
4、制訂偶發(fā)事故反應(yīng)計劃
5、特殊情形識別與預(yù)防處理
6、事故應(yīng)對,救急、稟報、現(xiàn)場處置,救援程序
7、如何將事故損失降到最小
8、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
9、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
10、安全記錄、備案、檔案的制作與管理
案例:六個典型事故案例分析

八、自由問答、互動

講師介紹
李老師曾經(jīng)在大型國企、日韓企業(yè)和*企業(yè)工作過,從一線骨干開始做起一直到高層管理者,摸爬滾打十?dāng)?shù)載,對跨國公司輸入的管理思想、文化理念和方法等頗有研究,并在實(shí)踐中不斷探索,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型管理體系。已正式出版的工作專著有二十余部,涉及領(lǐng)域包括企業(yè)管理的各個層面。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7560.html

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    參加課程:安全生產(chǎn)管理與事故防范

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李廣泰
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)