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企業(yè)內(nèi)部物流配送與庫(kù)存控制

講師：顧聞知瀏覽次數(shù)：2545

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課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)部物流配送與庫(kù)存控制

· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師：顧聞知

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)部物流配送與庫(kù)存控制

課程大綱

第一講: 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌

物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈

運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思

供應(yīng)鏈圖解

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)

何為庫(kù)存 ? 何為建立庫(kù)存 ? 何為“零庫(kù)存” ?

保持庫(kù)存的理由是 ?

物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).

長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策.

庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

倉(cāng)碼與貨架編碼方法.

盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)

管理邏輯與思維方式的改變.

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類提示

第二講: 如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

1.倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制-提升庫(kù)存信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商

收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描

查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置

儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法

發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則

退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量

2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解-快速反應(yīng)鏈庫(kù)存彈性保障機(jī)制建立

3.物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)-加速資訊流提升供應(yīng)鏈能力(庫(kù)存98%準(zhǔn)確的*目標(biāo)要求)

4.影響庫(kù)存的主要因素分析

A、供應(yīng)的不確定性和柔性

B、銷售的不確定和季節(jié)性

C、運(yùn)輸時(shí)間與批量

5.倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)案例

第三講: 物料控制MRP共享平臺(tái)的整合

1.接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）與彈性保障.

2.PMC,采購(gòu),物流,倉(cāng)儲(chǔ)信息銜接與職能劃分

10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得(預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù))

出貨提貨的不準(zhǔn)度分析對(duì)庫(kù)存控制的影響

如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定

3.高度協(xié)作銜接大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開至物料到位的主流程整合-圖示

4.MRP(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))整合案例講解-富士康案例

5.物料到位ETD與ETA整合

第四講: 第三方物流服務(wù)對(duì)庫(kù)存管理作用

1.SCM+3PL整合

A.供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP+3PL)

B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心

C.地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子

D.3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.

E.企業(yè)與物流公司的信息整合

F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系

2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素

3.3PL的附加價(jià)值

4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃

A. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)

B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)

C. 整合-售后服務(wù),一歨到位維修

D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺(tái)

第五講:倉(cāng)儲(chǔ)管理未來(lái)新趨勢(shì)

1.現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)(3PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際案例)

2.總結(jié)洗理, 難點(diǎn)互動(dòng)建議

老師介紹：顧聞知

主要背景資歷：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師；清華大學(xué)、上海交大E-MBA 特聘講師；聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)教官。長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。

擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。

授課風(fēng)格：生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈講師。

企業(yè)內(nèi)部物流配送與庫(kù)存控制

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/768.html