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高效時(shí)間管理和工作計(jì)劃

講師：辛雪峰瀏覽次數(shù)：2624

課程介紹
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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理和工作計(jì)劃培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：辛雪峰

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

時(shí)間管理和工作計(jì)劃培訓(xùn)

課程大綱

第一講時(shí)間管理的誤區(qū)

案例：CEO時(shí)間管理法、杰克韋爾奇的時(shí)間管理方法

引言：三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)；

一、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃；

二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；

三、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠；

四、誤區(qū)四：整理整頓不足；

五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。

第二講做好時(shí)間規(guī)劃

一、做好計(jì)劃

1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)：首先確定哪些事更為重要；2．平衡員工的行動(dòng)：各項(xiàng)活動(dòng)是否搭配合理。

二、檢查你的目標(biāo)

1．員工日常目標(biāo)；2．企業(yè)目標(biāo)。

三、確定工作優(yōu)先級(jí)別

四、保持良好的平衡

1．任務(wù)——完成工作任務(wù)；2．團(tuán)隊(duì)——建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)；3．員工——監(jiān)督、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。

第三講提高利用時(shí)間的效率

一、積極主動(dòng)與自信果斷

羅斯福說，沒人能讓你感到低人一等，除非你自己這樣做。埃利諾

1．喜歡主動(dòng)行事的人；2．自信果斷的人。

二、建立自信

1．學(xué)會(huì)說“不”。坦亞：我曾經(jīng)是膽小鬼，但現(xiàn)在的我非常自信。2．說出你的要求；案例：農(nóng)夫的故事；3．不要浪費(fèi)時(shí)間；4．學(xué)會(huì)應(yīng)付打擾。

三、掌握時(shí)間管理的技巧

案例：你知道這些數(shù)據(jù)嗎？

第四講時(shí)間管理原則。

一、目標(biāo)；二、事先規(guī)劃好的行動(dòng)；三、用清單明確目標(biāo)；四、設(shè)定優(yōu)先次序；五、培養(yǎng)專注力；六、時(shí)間期限與獎(jiǎng)勵(lì)；七、工時(shí)記錄；八、故意拖延的現(xiàn)象；九、授權(quán)；十、文山會(huì)海；十一、干擾事件；十二、關(guān)鍵成果領(lǐng)域；十三、分批作業(yè)；十四、利用零碎的時(shí)間；十五、連續(xù)的工時(shí)；十六、整潔；十七、電話；十八、準(zhǔn)時(shí)；十九、簡化工作；二十、學(xué)會(huì)說不；二十一、為什么要時(shí)間管理。

第五講高效時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀

（一）常見的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例1、自我因素：2、環(huán)境因素。

（二）病因：授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘。

（三）對(duì)策

（四）為什么拖延？

二、授權(quán)

1、授權(quán)有道；2、給誰授權(quán)？3、哪些事情可以授權(quán)？4、授權(quán)為什么困難？

三、高效時(shí)間管理的前提

1、為什么不做計(jì)劃？2、有障時(shí)間管理的四種觀念；3、工作狂的害處；4、“工作狂”的原因；5、時(shí)間管理的關(guān)鍵

第六講贏在未雨綢繆

一、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標(biāo)。