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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:王德友 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

5s推行方案

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王德友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5s推行方案課程內(nèi)容:
5s推行方案一、什么是5S活動(dòng)?
學(xué)員報(bào)告:談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和理解
整理:概念、目的、要領(lǐng)
整頓:概念、目的、要領(lǐng)
清掃:概念、目的、要領(lǐng)
清潔:概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
5s推行方案二、為何要推行5S活動(dòng)
圖片案例:現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告:
 案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛!
 案例2、為何光打雷不下雨?
5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”
5S活動(dòng)推行的“三大意義”
5S活動(dòng)推行的“五大作用”
5S活動(dòng)推行的“八大功能”
5s推行方案三、如何推行5S活動(dòng)
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
制定5S活動(dòng)推行制度
擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
選定樣板單位試運(yùn)行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
5s推行方案四、5S活動(dòng)推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
工廠洗澡、班組競(jìng)賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
OPL、OPS、OJT
大會(huì)表彰、公眾承諾
5s推行方案五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
學(xué)員報(bào)告:5S活動(dòng)推行的困惑
企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”
5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
討論:如何化解推行的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”
5s推行方案六、訓(xùn)練總結(jié)、報(bào)告、答疑
課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績(jī)報(bào)告
表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員
布置訓(xùn)后實(shí)踐行動(dòng)作業(yè)
5s推行方案培訓(xùn)師介紹:
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問
班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
主講課程:
1、班組長(zhǎng)系列:
《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》(2天)
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程:
《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7689.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王德友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)