班組長核心管理能力訓(xùn)練TWI
講師：王德友 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
班組長管理能力提升培訓(xùn)課程收獲
1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。
2、明確職責(zé)角色，掌握現(xiàn)場工作要領(lǐng)。
3、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。
4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。
5、培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。
6、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。
培訓(xùn)講師：王德友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長管理能力提升培訓(xùn)課程大綱
引言、角色認(rèn)知
自測題：我是哪類主管
案 例：徐主任的煩惱
現(xiàn)場管理者的管理困惑
管理的基本概念和職能
班組長的八大工作角色
班組長的五大角色錯位
班組長的七大工作要領(lǐng)
班組長的五大核心能力
班組長面臨的四大挑戰(zhàn)
班組長管理能力提升培訓(xùn)一、工作教導(dǎo)（JI）
工作教導(dǎo)不力的現(xiàn)象
討論：為何教導(dǎo)不力
工作教導(dǎo)的意義原則
教導(dǎo)的三大基本理念
教導(dǎo)部屬的兩大要點
員工訓(xùn)練的基本架構(gòu)
如何塑造學(xué)習(xí)的氛圍
成人學(xué)習(xí)的基本特性
如何來輔導(dǎo)成人學(xué)習(xí)
教導(dǎo)部屬的九個方法
游戲：教導(dǎo)實戰(zhàn)演練
工作教導(dǎo)的四個階段
工作教導(dǎo)的五大要點
班組長管理能力提升培訓(xùn)二、工作關(guān)系（JR）
案例：溝通不良現(xiàn)象
討論：為何溝通不良
人際溝通的重大意義
溝通是如何進(jìn)行的？
有效溝通的五大障礙
溝通的根本―同理心
積極聆聽的五個步驟
如何有效與部屬溝通
如何有效與上司溝通
如何與平行部門溝通
如何有效地管控情緒
如何有效地處理沖突
班組長管理能力提升培訓(xùn)三、工作安全（JS）
圖片案例：事故傷害
現(xiàn)場的安全隱患挖掘
事故的 “冰山” 原則
安全管理的發(fā)展階段
安全事故等級金字塔
保障安全的八大原則
企業(yè)的安全之河解析
創(chuàng)建安全的車間文化
班組長管理能力提升培訓(xùn)四、工作改善（JM）
腦力激蕩：現(xiàn)場不良
作業(yè)現(xiàn)場的八大浪費
改善時所面臨的抗拒
建立改善的正面認(rèn)知
現(xiàn)場改善的金科玉律
問題改善的天龍八步
現(xiàn)場改善的四階段法
現(xiàn)場改善的實戰(zhàn)方法
工作改善失敗的八戒
如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)做
班組長管理能力提升培訓(xùn)師介紹：
企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
主講課程：
1、班組長系列：
《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程：
《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7690.html
已開課時間Have start time
- 王德友
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