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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)股權激勵操作實務
 
講師:何志聰 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

股權激勵操作實務課程培訓

· 總經理

培訓講師:何志聰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權激勵操作實務課程培訓

課程背景:
市場競爭的日益加劇,企業(yè)為吸引人才、留住人才,充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施,在各種手段和措施中,股權激勵越來越受到企業(yè)的重視,成為企業(yè)激勵骨干人才的“核武器”。當今世界500強企業(yè),90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國,越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權激勵既重要,又緊急,既要長遠規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。股權激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。然而由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵作用,避免非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害,尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙?如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業(yè)家的現實挑戰(zhàn)與考驗。同時,外來的和尚好念經,在股權激勵這樣敏感的話題上,企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內部人員更好地認同與接受股權方案。

課程內容:
股權激勵操作實務模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理 
股權激勵本質:投資股與激勵股 
人力資源的管理工具 
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應 
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建

股權激勵操作實務模塊二:實務篇:股權激勵操作
1、榮正模型(Realize Model) 
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系 
2、基本原則 
股權激勵的本質是人力資源的落地工具 
3、“股權”之“權”內涵 
最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱 
4、具體方式 
實股 
虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權) 
期權(認股權) 
獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現方式) 
福利性——>激勵性——>控制權轉移 
5、股權激勵的作用

股權激勵操作實務模塊三:股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素: 
人:“重在人力資本投資” 
價:“人力資本可計量” 
量:“過猶不及,與時俱進” 
時:“嵌套與循環(huán)” 
2、實施股權激勵計劃的兩個來源 
3、退出機制 
4、持股載體 
5、財務與稅收 
6、股權激勵的雙重特征 
7、實施股權激勵的原則

股權激勵操作實務模塊四:股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵:創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等 
2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求 
3、A股上市公司股權激勵

股權激勵操作實務課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7720.html

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    參加課程:企業(yè)股權激勵操作實務

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何志聰
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