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中國企業(yè)培訓講師
卓越領導5力模型
 
講師:邱柏森 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

領導力的模型

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:邱柏森    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力的模型

【課程目標】:
目標1 認識新形勢下對于自身領導素質的要求
目標2 內觀自我,端正自己 ,具備自律、負責任、寬容的胸懷、欣賞他人、事業(yè)心、付出等優(yōu)秀領導素質
目標3 掌握打造共同信仰,使企業(yè)文化轉化為員工實際行動力的具體方法,使企業(yè)文化落地
目標4 熟練掌握領導藝術在具體管理工作中的運用,熟練掌握作為領導抓好團隊執(zhí)行的具體流程與工具
目標5 熟練掌握激發(fā)下屬內心動力的教練技巧,*運用教練型領導力
目標6 熟練掌握快速九型識人用人的方法,善用人才,啟用群才的能力

【課程背景】:
互聯(lián)網(wǎng)時代下“領導力和領導人才“在中國是稀缺資源
在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代,有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展,很短時間規(guī)模迅速膨脹,有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長,面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身?僅有好的市場機遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度,并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力,在快速變化的環(huán)境中,既能靈活應變,又能保持“內部秩序”,企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此, “有力的領導”是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關鍵因素。遺憾的是,領導力注定是短缺資源。
領導者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的
“造船不如買船,買船不如租船”的觀念,是不能長久的。對于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說,要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領導力,挖掘他們的領導潛能,并從員工中尋找具有領導能力的人才并對其進行培訓,這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間,取得持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過多家企業(yè)調研發(fā)現(xiàn),要培養(yǎng)卓越領導力,需從以下5力入手

【本課程的獨特價值】:
1、講師的大集團企業(yè)副總主抓領導素質能力提升的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、本課程認為領導力是良好的自我修養(yǎng)和有效工作方法的結合:即不僅有良好的個人品格和魅力得到追隨者的認同,而且有正確的工作方法處理問題并取得意想不到的效果的能力。
3、不同于其他課程只講空泛的領導力法則,而缺乏具體運用落地的方法;本課程結合講師及其他優(yōu)秀管理者的實際工作經(jīng)驗為學員生動詮釋領導力的運用,將看似高深的領導藝術變成好記的口訣、易學易用的具體工作方法。
4、本課程中可隨時針對學員提出的具體問題現(xiàn)場進行解答和模擬,立竿見影地給出解決方案。
5、課程大量案例都出自講師親身工作經(jīng)歷,總結提煉出的領導工作方法實用易用,是教科書無法提供的。
6、為確保效果落地,講師贈送一個月內的一次現(xiàn)場教練輔導,90天內在線教練支持

課程大綱:
一、卓越領導者的素質模型

卓越的領導者素質是什么樣的. 人們期望什么樣的領導者,企業(yè)需要什么樣的領導者.
1.體驗活動:檢驗你的領導力
1) 互動分享:我還欠缺什么
2) 互動分享:理想領導者的特質
3) 互動總結:新時代下需要什么樣的領導者
2.領導的真實定義
3.卓越領導的五大行為
1)以身作則
2)共啟愿景
3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4)使眾人行
5)激勵人心

二、正己能力---卓越領導的9項自我修煉
領導者的根本不是領導別人,而是如何領導自己,管理的*障礙在于良好的自我管理能力,領導者某些權利在增加的同時,另一方面的權利卻在減少,領導者必須學會自我管理,領導者要比任何人都清楚,*的敵人是自己!
1.領導者的激情
1) 激情是怎么樣來的?人怎樣才可能有激情?
2) 體驗活動:如何尋找激情的原點
2.自律—領導者的標簽
1) 自律與承諾
2) 互動:因為不兌現(xiàn)承諾,我們付出了一個什么樣的代價?
3) 體驗活動: 我重視承諾了嗎
3.積極主動---負責人的心態(tài)
1) 案例分析:誰該負責任
2) 互動:為什么說負責任是一種心態(tài)?
4.欣賞的修煉
1) 案例分析:唐太宗的欣賞
2) 珍惜別人是欣賞別人的開始
3) 欣賞可以讓人人成為資源,

5.付出—--卓越領導的胸懷
1) 付出是一種心態(tài)
2) 體驗活動:付出VS索取
6.共贏卓越領導的格局
1) 體驗訓練:掰手腕
2) 共贏的因道術是什么?
3) 領導者與下屬的關系的轉變。
7.公信力凝聚人心的基礎
1) 體驗:獲得別人追隨的基礎是什么
2)領導者立信的三大方面
8.感召力---凝聚人心
1)什么是感召力
2) 體驗訓練:感召追隨者的策略
3)增強感召力的4大途徑
9.卓越領導的目標---創(chuàng)造可能
1) 體驗練習:創(chuàng)造可能
2) 可能性的因道術是什么?不說不可能、凡是找方法
3) 人們受控于“過去”,可能性的產(chǎn)生是一種突破傳統(tǒng)的思維。

三、謀事能力--修煉謀事立業(yè)的基本功
兵貴精,將貴謀。事成于謀,善于謀事是成事立業(yè)的關鍵。打造無縫隙的“謀事鏈”是讓組織正常運轉的必備手段。
1. 如何謀做決策?
1) 正確的戰(zhàn)略觀與方法論
2) 謀源于思,正確決策的思考原則
3)正確的決策流程

2. 謀執(zhí)行、抓落實---從提高五大方面的領導水平入手提升下屬的執(zhí)行力
1)提高行令水平,是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)
.互動練習:傳令
2)提高動員教育水平,是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)
.現(xiàn)場輔導問答:如何說服員工接受企業(yè)目標
3)提高指揮協(xié)調,是提升執(zhí)行力的保障環(huán)節(jié)
.行政協(xié)調、信息協(xié)調、思想指導協(xié)調
.案例分析:思想指導協(xié)調工作方法
4)提高檢查督導水平,是提高執(zhí)行力的關鍵性環(huán)節(jié)
.檢查督導的正確方法與流程
.案例研討解析:六抓六促的檢查督導
5)提高處理問題水平,是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。
.具體問題具體分析,分析途徑和方法以及處理對策
.針對問題進行批評教育的溝通策略和流程方法
.互動演練:如何處理李廠長的詭辯

3.如何謀結果、開新局?
1)事終的結果并非事業(yè)的結束,而是新事的起點。
2)把握處理勝利成果,以及處理失利、失敗苦果的基本原則和方法。

四、提高領導者善任能力
人才如杠桿,領導是支點。用好人,體現(xiàn)了領導者成功駕馭組織的能力,善用人才,啟用群才更體現(xiàn)了領導者高瞻遠矚,運籌帷幄,決勝未來的品質和胸懷。
1、利用九型快速識別人才特質(1-9號)
1)核心價值觀
2)注意力焦點
3)情緒反應
4)行為習慣
5)表面特征
6)基本欲望與恐懼
7)(行為動機與防御機制)
8)人格基本特性素描
9)童年背景與人格形成
10)性格的動態(tài)遷移傾向(壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài))
11)健康和非健康狀態(tài)
12)代表人物 性格解析小錄象

2.如何考察人才
1)八觀法
2)觀察“四個出來”
3)在用中“驗”,在“驗”中選
4)案例分析:人才選拔方法的運用
2.如何使用人才
1)用人首先是容人
2)如何用好有特點的人才
.用人善于避短
.用人善于補短
.用人善于控短

五、領導者育文能力
育人乃帶兵之根本,帶兵務必堅持以人為本。領導者是人才的導師,領導者必須具備育才之能,不僅要培訓其業(yè)務技能,更要會用主導文化教育其做人。
1、育人的根本任務
2、育人的主要任務:“育才、育心、育文化。
3、育人的主要方法技巧
.精神培育法:教育、溝通、激勵、示范
.實踐培育法:培訓、實練、養(yǎng)成、傳幫帶
4、如何培育優(yōu)質團隊文化
.培育文化的四大必做功課
.讓文化變?yōu)橄聦傩袨榈?大要領
5、互動問答演練:如何通過培育文化領導團隊
6、進行思想工作的溝通藝術
.有效果比有道理更重要:說自己想說的話,用別人喜歡聽的方式去說;外圓內方,持經(jīng)達權;中性語言;緩沖處理;
.情感移入式溝通:換位思考、情感移入、支持式溝通
.當好醫(yī)生把好脈
.贊美與批評的方法
.戴帽子、抹膩子、打鞭子的運用技巧
.視頻案例分析:溝通策略的全應用

六、領導者教練能力
1、好領導者為什么是個好教練
2、體驗活動:馬大姐與馬教練
3、教練的身份
4、教練的角色
5、做好教練的5大信念
6、做好教練的五大步驟
1)厘清目標
ü厘清目標環(huán)節(jié)的問題庫
2)反映真相
3)遷善心態(tài)
4)行動計劃
ü行動計劃的分解
5)反饋支持
6)現(xiàn)場案例教學:現(xiàn)場演示教練全過程
7)現(xiàn)場演練:一對一教練

培訓師介紹:
實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、企業(yè)文化落地專家
執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人
資深企業(yè)領導力、績效教練
專研NLP體系
北京華奕天啟管理咨詢總裁
2012中國十大管理培訓講師
清華大學、北京大學、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師

卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷:
柏森老師曾擔任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理/中諾萬通貿易有限公司執(zhí)行董事
擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗
還擁有超過500場以上的公開課/企業(yè)內訓經(jīng)驗,其培訓的學員超過60000余人。
為國內70余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。
國內為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式,根據(jù)企業(yè)的實際情況,將管理理論與處理實際問題緊密結合起來,通過解決一個個的具體問題,給企業(yè)留下“一個理念,一套機制,一套有效的領導方法,一支工作隊伍”,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。
曾輔導傳洋集團,主抓組織建設、企業(yè)文化建設、領導素質能力提升等工作,一年時間優(yōu)化了集團的管理結構,規(guī)范了制度化管理,提升管理干部的領導管理能力,通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力,使集團鋼產(chǎn)量上升4倍。
受邀為不同類型的企業(yè)如生產(chǎn)制造、電力、IT、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、電器等行業(yè)作過多次教練輔導,輔導過多家品牌公司,為企業(yè)進行管理者領導素質能力提升,企業(yè)文化建設,組織建設等咨詢輔導工作。
受邀為知名學府如清華大學、北京大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、四川大學做過多次大型演講及授課。
邱老師擅長企業(yè)績效教練技術,在對企業(yè)的咨詢、培訓與輔導當中讓學員帶著問題來,帶著行動計劃走,額外專注訓后的落地轉化,通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具;30天通過教練輔導在工作中進行運用;90天看到課程帶來的行為改變帶來績效改變,使培訓變?yōu)檎嬲吹靡姷钠髽I(yè)績效。

領導力的模型


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7773.html

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    參加課程:卓越領導5力模型

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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