課程描述INTRODUCTION
員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)課程
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
了解什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工個(gè)人、直線經(jīng)理、人力資源部在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色和任務(wù)是什么
如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程是怎樣的
員工職業(yè)生涯規(guī)劃要注意哪些問(wèn)題
課程大綱:
第一部分:什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 常見(jiàn)術(shù)語(yǔ):職位、職務(wù)、職業(yè)
2. 什么是職業(yè)生涯
3. 什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分:為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 員工需要
2. 企業(yè)需要
第三部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色及任務(wù)
1. 員工個(gè)人、直線經(jīng)理、人力資源部的各自角色
2. 員工個(gè)人、直線經(jīng)理、人力資源部的各自任務(wù)
第四部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析
1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析圖
2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析視窗
3. SWOT分析
4. 案例:*第一銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃5P原則
5. 職務(wù)說(shuō)明書(shū)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)
第五部分 員工職業(yè)發(fā)展通道
1. 員工職業(yè)發(fā)展的4個(gè)通道
2. 員工職業(yè)發(fā)展應(yīng)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和編制框架內(nèi)進(jìn)行
第六部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程
1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程圖
2. 案例:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表
3. 案例:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)n案
4. 案例:管理人員接替模型
6. 案例:?jiǎn)T工調(diào)職制度和流程
7. 案例:?jiǎn)T工晉升制度和流程
8. 幫助員工成長(zhǎng)的4個(gè)途徑
9. 培訓(xùn)方式及其收益和風(fēng)險(xiǎn)分析
第七部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題及分析
1. 是否所有企業(yè)都需要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 是否所有員工都需要做職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 員工的期望與實(shí)際情況是否存在偏差
4. 企業(yè)能否兌現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃所做的承諾
5. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理能否持續(xù)下
授課老師:
涂滿章 戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
仝博咨詢創(chuàng)始人、董事長(zhǎng);遛遛網(wǎng)董事長(zhǎng)
福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
戰(zhàn)略人力資源管理專家,2004中國(guó)百佳管理創(chuàng)新專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員
福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級(jí)職務(wù),并獲得全國(guó)人力資源管理*研究成果獎(jiǎng)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長(zhǎng)富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù);為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂(lè)、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過(guò)人力資源管理專題培訓(xùn),是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問(wèn)。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究,并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績(jī)效管理,薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效,其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用,項(xiàng)目成果屢獲*管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
【個(gè)人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊(cè)》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運(yùn)營(yíng)核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績(jī)效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書(shū)——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型》等專著,在各級(jí)管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇,并有多篇論文獲*優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7804.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 涂滿章
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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