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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時代下的精準(zhǔn)營銷
 
講師:何偉 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

 互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷課程大綱:

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從? 

模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型) 

1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的 

2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè) 

3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人 

4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象 

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯 

模塊二:移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型) 

1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì) 

2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?

3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆? 

4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)? 

5、天變了,人變了,道亦要變! 

模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型) 

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū) 

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界 

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程 

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏 

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么? 

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候 


第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新 

模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司? 

2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi) 

3、羊毛出在狗身上 

4、產(chǎn)品公司VS平臺公司 

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式 

模塊二:資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動 

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀 

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力 

3、順豐的跨界顛覆 

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河? 

實(shí)戰(zhàn)演練:重新定義你的核心競爭力 

模塊三:社群商業(yè) 

1、媒體:一切產(chǎn)業(yè)皆媒體 

2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗 

3、商業(yè):一切行為皆數(shù)據(jù) 

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖 

實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你的商業(yè)模式 


第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運(yùn)營模式創(chuàng)新 

模塊一:以體驗為核心產(chǎn)品體系重建 

1、簡約,少即是多 

2、*,讓用戶尖叫 

3、迭代,好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的 

實(shí)戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品 

模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑 

1、內(nèi)容即廣告 

2、關(guān)系即渠道 

3、互動即傳播 

實(shí)戰(zhàn)演練:新品上市社會化營銷策劃 

模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營模式重構(gòu) 

1、O2O的本質(zhì),就是商務(wù)電子化和運(yùn)營數(shù)據(jù)化 

2、O2O三大平臺建設(shè) 

4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓 

5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析 

6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析 

7、O2O模式下的利益重新分配 

實(shí)戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計O2O運(yùn)營模式 


第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新 

模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計 

1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn) 

2、扁平化:打通決策鏈 

3、平臺化:打通內(nèi)部利益鏈 

4、生態(tài)化:打通外部利益鏈 

實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織 

模塊二:以效率為核心的管理方式 

1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 

2、自組織如何落地 

3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式 

4、社會化協(xié)作的5個有效工具

實(shí)戰(zhàn)演練:利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動 

模塊三:以人性為核心的激勵機(jī)制 

1、沒有認(rèn)同,就沒有合同 

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍 

3、從壓力管理到動力管理 

4、文化是做出來的,不是設(shè)計出來的 

實(shí)戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊,設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式 

模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題 

1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動整個組織變革? 

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏? 

3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新? 


第五部分:營銷兵法——微營銷四步*成交法 

1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位? 

2、微信是一種戰(zhàn)略思考 

3、微信實(shí)戰(zhàn)技巧 

A)微信朋友圈實(shí)操訓(xùn)練 

B)二維碼營銷 

4、微信營銷四步*成交方法 

a)、微信營銷的定位方法 

b)、微信營銷平臺的運(yùn)營方法 

c)、微信營銷人才團(tuán)隊建設(shè) 


互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷講師介紹:何偉

女性思維研究者

互聯(lián)網(wǎng)連接營銷專家

資深高級營銷管理教練

平衡式落地銷售項目培訓(xùn)專家

AEP全國就業(yè)能力測評與實(shí)訓(xùn)高級顧問

原溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)

原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理

原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)

原中國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員

常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授

進(jìn)入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗;接受過嚴(yán)格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練,具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,市場規(guī)劃,終端銷售,項目策劃和咨詢方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗;300余家各類企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)、營銷管理主導(dǎo); 10000人次一對一輔導(dǎo);無數(shù)的掌聲與喝彩 

【培訓(xùn)特點(diǎn)】:

有理論高度,講解深入淺出,生動活潑,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),緊扣企業(yè)實(shí)際情況,學(xué)員學(xué)后的可操作性強(qiáng),深得學(xué)員的歡迎與信賴。演講風(fēng)格幽默、動人,能針對不同學(xué)員的需求,給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力,粹取力,總結(jié)力,互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的高瞻連接營銷專家。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7895.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時代下的精準(zhǔn)營銷

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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何偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)