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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理—精細(xì)化人力資源管理
 
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

精細(xì)化人力資源管理課程

· 人事經(jīng)理· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:楊云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精細(xì)化人力資源管理課程

【課程概述】         
1.  大數(shù)據(jù)時(shí)代,人力資源管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,摒棄過去傳統(tǒng)的以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
2.  本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力,達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理,使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具
3.  通過正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測功能,節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時(shí)間,減少操作誤差。
4.  通過大量的實(shí)際案例分析,進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解,尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解,有效把握人力資源管理的規(guī)律。
5.  通過數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。
 
【課程收益】         
你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格,并且不會(huì)出錯(cuò)。
你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
你可以方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。
你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
你可以通過驅(qū)動(dòng)因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,那些是開拓性銷售人員,那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
你可以通過最優(yōu)方案工具,讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
你可以通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析,說明培訓(xùn)對(duì)人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。
 
【課程大綱】         
模塊一: 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考     
在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么?
大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效考核
關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定
績效指標(biāo)的相互關(guān)系
績效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的
模塊二:從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量          
統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧工具很重要
難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
友好界面表格的制作及保護(hù)
數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊三:人力資源結(jié)構(gòu)分析        
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
 
模塊四:薪資預(yù)算和薪酬管理          
快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
年度薪資預(yù)算方案模型制定
自動(dòng)排班安排方案模型
模塊五:績效體系設(shè)計(jì)和績效管理          
績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立(銷售)
績效評(píng)估分析方法(績效評(píng)估清單)
績效分布矩陣圖(能力和態(tài)度)
模塊六:在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(銷售數(shù)據(jù))         
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績趨勢分析的方法
業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
 
模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(采購數(shù)據(jù))         
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
采購供應(yīng)業(yè)績趨勢分析的方法
業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(物流數(shù)據(jù))         
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
物流服務(wù)業(yè)績趨勢分析的方法
業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè)        
建立培訓(xùn)臺(tái)帳
培訓(xùn)效果分析與評(píng)估模型
業(yè)務(wù)提升分析
 
講師介紹:楊云        
上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報(bào)表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運(yùn)營效率,降低企業(yè)運(yùn)營成本

精細(xì)化人力資源管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/79.html

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    參加課程:大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理—精細(xì)化人力資源管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)