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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
變革管理的五步法
 
講師:許正 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

如何進(jìn)行管理變革課程培訓(xùn)

 

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許正    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何進(jìn)行管理變革課程培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)變革需要對企業(yè)流程轉(zhuǎn)型進(jìn)行管理, 通過對變革管理流程和方法的學(xué)習(xí),讓企業(yè)快速建立變革管理的思考方式和管理變革的能力,有效提升中高層管理者的工作能力,加強(qiáng)企業(yè)管理部門的組織執(zhí)行效能。特別是帶給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化的變化,將企業(yè)變革管理分步有序地進(jìn)行。
 
課程大綱:
一、變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)
1、企業(yè)的變革現(xiàn)狀
2、創(chuàng)新能力缺乏
3、領(lǐng)導(dǎo)力不足
4、整合組織中的企業(yè)文化沖突
5、戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
6、討論:我們面臨的困境和挑戰(zhàn)
二、變革的方法論和設(shè)計(jì)
1、變革為什么會失敗
2、中國企業(yè)變革的獨(dú)特困境和挑戰(zhàn)
3、針對中國企業(yè)的變革管理框架---企業(yè)變革管理模式ECM
4、ECM的五步驟框架
5、思考組織的情緒曲線
6、討論:我們組織的變革重點(diǎn)在哪里?
 
三、變革管理的第一步:展望未來
1、建立愿景
2、威脅和機(jī)遇矩陣
3、設(shè)定目標(biāo)
4、明確差距
5、績效差距和機(jī)會差距
6、找出差距的根本原因
7、討論和反思:如何實(shí)現(xiàn)變革愿景
四、變革管理的第二步:快速行動(dòng)
1、制定變革戰(zhàn)略
2、有效運(yùn)用創(chuàng)新思維,形成變革戰(zhàn)略
3、案例:破壞式創(chuàng)新的傳奇
4、形成變革地圖
5、變革地圖的三個(gè)層次
6、歸納變革主題
7、評估變革主題的潛在投資收益
8、動(dòng)員執(zhí)行
9、變革有效性公式
10、利益相關(guān)者分析
11、制定溝通策略
12、討論和反思:如何更好地溝通
 
五、變革管理的第三步:檢驗(yàn)成果
1、變革如何發(fā)生
2、習(xí)慣的力量
3、監(jiān)控改進(jìn)
4、從變革地圖中抽取評價(jià)指標(biāo)
5、建立變革評價(jià)體系
6、如何鞏固成果
7、變革有效性掃描
8、組織情緒的回顧和評估
9、討論和反思:如何改進(jìn)我們的變革反饋機(jī)制?
六、變革管理的第四步:領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升
1、企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2、運(yùn)用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢
3、領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡
4、變革領(lǐng)導(dǎo)模式
5、討論和反思:我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式
6、變革的軟基礎(chǔ):企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
7、企業(yè)文化和組織中的群體行為
8、企業(yè)文化:冰山一角
9、變革管理中的企業(yè)文化關(guān)鍵要素
10、案例:艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造
11、討論和反思:我們的企業(yè)文化變革清單
 
七、變革管理的第五步:組織和流程的變革
1、變革的硬基礎(chǔ):組織和流程
2、組織和流程是決定組織行為的核心因素
3、三步校準(zhǔn)流程
4、組織和流程變革清單
5、幫助和阻礙的現(xiàn)狀分析
6、改變我們的關(guān)鍵流程和組織
7、討論和反思:行動(dòng)方案
八、小組反饋和匯報(bào)
九、總結(jié)

如何進(jìn)行管理變革課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/803.html

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許正
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)