課程描述INTRODUCTION
主管課程培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任· 技術(shù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一模塊 現(xiàn)場主管角色認知與管理概述
生產(chǎn)主管在企業(yè)中的位置
角色認知:從“專家”到“管家”
生產(chǎn)主管的主要類型
督導(dǎo)者必須具備的五個條件
什么是管理?
管理的根本是什么?
現(xiàn)場管理的難點
加強現(xiàn)場管理的必要性
現(xiàn)場管理的五大要素——4M1E
第二模塊 現(xiàn)場管理實務(wù)
問題的含義
提高發(fā)現(xiàn)問題的能力
現(xiàn)場八大浪費的認識
分析問題基本技巧—5WHY分析
改善的基本原則
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)——5S改善活動
避免問題產(chǎn)生POKAYOKE、標準化、5W2H
持續(xù)改善PDCA循環(huán)
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
如何控制生產(chǎn)進度,做好生產(chǎn)排程
第三模塊 管理實務(wù)——時間、目標管理
時間管理在管理工作中的地位
如何進行時間管理
什么事必須做?
管理時間的關(guān)鍵
目標寫什么?
目標的5個標準
工作計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
目標與績效管理
檢驗?zāi)哪繕?/span>
第四模塊 管理實務(wù)——高效溝通
溝通對職場(現(xiàn)場)管理的意義與作用
如何克服溝通障礙
學(xué)會傾聽——傾聽游戲
與部下交流的四個基本心得
周哈里窗戶——打開你的心扉
PAC溝通狀態(tài)
如何和不同人際風(fēng)格的人溝通
與下屬的協(xié)調(diào)與沖突處理
了解員工的需求,正確引導(dǎo)和激勵下屬
第五模塊 管理實務(wù)——團隊管理
打造團隊凝聚力
高效團隊的特征
團隊建設(shè)的核心要素
組建團隊,提高團隊效率
分析激勵因素, 加強激勵機制
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8172.html
已開課時間Have start time
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 關(guān)鍵技巧:中層管理者技能提 肖承建
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長風(fēng)
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長風(fēng)
- 《腰部力量八項修煉—中層管 孟華林
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)攻 劉成熙
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波
- 《MTP中層管理能力訓(xùn)練》 何振銘
- 新時代的中流砥柱:中層領(lǐng)導(dǎo) 宋致旸
- 《內(nèi)外兼修—中基層管理者職 粟長風(fēng)
- 《中層角色認知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長風(fēng)
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進