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集團(tuán)管控課程培訓(xùn)班

模塊一：管理問題出在哪兒（問題出在前三排，根子現(xiàn)在主席臺(tái)）
1.戰(zhàn)略組織體系
案例學(xué)習(xí)（視頻）：2008年9月15日全球第四大投行雷曼破產(chǎn)，然而，號(hào)稱全球管理最精密的銀行*W卻在十分鐘后打入了3億歐元（肉包子打狗），十分鐘內(nèi)德國國家銀行到底發(fā)生了什么？（德國管理最嚴(yán)密銀行，為何出現(xiàn)這么大的紕漏）
討論：結(jié)合自身企業(yè)談感受

模塊二：管理七步法（七步成詩）
1.如何管理企業(yè)七大步
案例：餐飲企業(yè)七件事
2.制定企業(yè)目標(biāo)
案例：諾基亞為什么會(huì)為微軟并購
案例：小米手機(jī)的未來

模塊三：組織設(shè)計(jì)方法
1.為企業(yè)制定組織架構(gòu)
組織三大制式及優(yōu)缺點(diǎn)
案例：蘋果、聯(lián)想的組織架構(gòu)
案例：汽車公司的組織優(yōu)化討論
2.集團(tuán)管控三種模式及優(yōu)缺點(diǎn)
集團(tuán)管控模式
案例：某化工企業(yè)集團(tuán)的管理模式設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)：討論遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)
作業(yè)：討論一下自己公司的組織優(yōu)缺點(diǎn)

模塊四：制度化管理企業(yè)（由人治向法治轉(zhuǎn)變）
1.制度建設(shè)重要性及制度建設(shè)七大模板
企業(yè)為什么一放就亂，一抓就死？
案例：某食品企業(yè)制度全案

模塊五：如何提升管理能力
1.案例1：
某紡織企業(yè)問題出在哪？
找出提升的三個(gè)方法
2.案例2：某機(jī)電公司問題出在哪？
找出提升的方法
3.研討：
自己公司存不存在問題？如何提升？
4.玚場(chǎng)互動(dòng)交流提問：2個(gè)問題
5.寄語未來及注意事項(xiàng)

老師介紹：熊友君
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)博士
微營銷總裁班特約講師
南方軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學(xué)、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東行政學(xué)院等多所大學(xué)總裁班客座教授
北京物資學(xué)院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)場(chǎng)次300場(chǎng)之多
《移動(dòng)通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員、營銷協(xié)會(huì)會(huì)員、廣東網(wǎng)商協(xié)會(huì)會(huì)員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)通信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對(duì)組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢(shì)、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會(huì)發(fā)生什么變化，管理架構(gòu)又如何因應(yīng)創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價(jià)值型”、“實(shí)戰(zhàn)派”的培訓(xùn)專家和咨詢顧問。

職業(yè)背景：
17年大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設(shè)備公司（上市公司）項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)，Esscocommunicationsco.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理，GfK（中國）市場(chǎng)研究咨詢（全球*的市場(chǎng)調(diào)研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師。
授課特點(diǎn)：
1、潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。
3、通過“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
4、為人親和，語言生動(dòng)幽默。

主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團(tuán)管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實(shí)戰(zhàn)微營銷決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

集團(tuán)管控課程培訓(xùn)班