課程描述INTRODUCTION
管理者的自我管理提升培訓
培訓講師：覃芹
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的自我管理提升培訓
課程大綱
一、管理者角色定位
1、新經(jīng)理的管理困惑
2、管理的冰山模型—冰山下的隱性能力
3、管理角色轉換后的能力要求
案例討論
二、管理者的自我認知
1、自我認知的喬哈里之窗
2、用DISC領取你的特質(zhì)密碼
3、如何認識不同特質(zhì)類型
你的天賦優(yōu)勢是什么
認識你的隱性能力
你的隱性能力和目前職位要求匹配嗎？
三、情商管理
1、什么是情商？為何技術人員不重視情商？
2、如何管理自己的情商
視頻案例：27號的復盤
案例：EMC秘書門事件
四、能力發(fā)展的揚長補短（主題研討）
1、公司戰(zhàn)略對崗位的要求和能力的挑戰(zhàn)
2、討論：戰(zhàn)略發(fā)展下的典型管理工作任務
3、結合特質(zhì)研討目前管理工作中的短板
4、明確未來的行為調(diào)整方向
案例討論：強將手下無弱兵？
五、管理者的時間管理
忙、盲、茫
1、指南針與時鐘的區(qū)別
2、時間矩陣：四個象限的管理
案例討論：大石頭
3、周計劃
工具：《時間浪費因素判別及評估工作表》
老師介紹：覃芹
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負責企業(yè)大學建設、領導力培訓體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“*企業(yè)實踐案例金獎”。 覃芹女士是*經(jīng)典課程《*的七個習慣》的認證講師，人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師，*應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間，成功將這些技術引入企業(yè)并進行了本土化開發(fā)，研發(fā)出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業(yè)中層管理者，幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升
授課特點
其授課特點在于，將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中，以教練引導技術讓學員在體驗中領悟，在行動中提升。
主要課程
《內(nèi)部講師體系建設與管理》、《內(nèi)訓師TTT培訓》、《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《*的七個習慣》
服務客戶：
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
管理者的自我管理提升培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/844.html
已開課時間Have start time
- 覃芹