亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)量管理培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)
 
講師:羅振海 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

質(zhì)量管理課程大綱

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:羅振海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程大綱】
第一天   質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)
第二天   質(zhì)量成本控制與質(zhì)量管理改善
第三天   質(zhì)量分析與改進(jìn)
第四天   現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
第一部分  質(zhì)量管理理念培訓(xùn)
第一講  質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
◆ 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
◆“質(zhì)量管理”的發(fā)展歷程圖
◆ 質(zhì)量發(fā)展的歷史
◆ ISO組織的來歷
◆ ISO是一個(gè)什么樣的組織
◆ ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)族的來源
第二講  質(zhì)量管理的基本概念
◆ 什么是質(zhì)量管理
◆ 質(zhì)量的特性
◆ 質(zhì)量控制
◆ 什么是質(zhì)量管理
◆ 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的關(guān)系
◆ 質(zhì)量成本
◆ 適宜的質(zhì)量成本
◆ 質(zhì)量觀念、意識(shí)
◆ 質(zhì)量管理的價(jià)值理念
◆ 質(zhì)量的謬誤與真相
第三講  質(zhì)量管理組織與職能
◆ 品管在企業(yè)組織中的位置(一、二、三)
◆ 質(zhì)管組織
◆ 質(zhì)管組織的職能 
第四講  質(zhì)量管理之TQM
◆ TQM結(jié)構(gòu)圖
◆ TQM的10大思考方式
◆ 問題解決的QC方法
◆ 課題達(dá)成的QC方法
第二部分 質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
第五講 質(zhì)量管理工具---QC七大手法介紹
◆ 檢查表
◆ 直方圖 
◆ 層別法
◆ 柏拉圖
◆ 因果圖
◆ 散布圖
◆ 控制圖
◆ 如何制作以上圖表
第六講 質(zhì)量管理工具---8D工作手法
◆ 什么是8D工作方法
◆ 8D方法的適用條件
◆ 8D問題解決的八個(gè)步驟
1. D0:工作準(zhǔn)備
2. D1:成立小組團(tuán)隊(duì)
3. D2:描述及問題定義
方法:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,F(xiàn)MEA分析
4. D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
方法:FMEA、DOE、PPM
DOE、控制圖、因果圖
6. D5:選擇執(zhí)行改善措施和效果驗(yàn)證
方法:FMEA
7. D6:實(shí)施*糾正措施
方法:防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制、FMEA
8. D7:預(yù)防再發(fā)生(標(biāo)準(zhǔn)化)
9. D8:小組團(tuán)隊(duì)祝賀(財(cái)務(wù)結(jié)余)
◆ 8D方法案例分析及8D報(bào)告樣本
第七講    質(zhì)量管理工具---失效模式影響分析(FMEA)的描述
FMEA的簡(jiǎn)介
◆ FMEA的發(fā)展過程
◆ 實(shí)施FMEA的好處
◆ FMEA的目的
◆ 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
◆ FMEA方法的發(fā)展
◆ FMEA必須使用的工具------系統(tǒng)圖法、FTA故障樹
◆ DFMEA類型(系統(tǒng)FMEA、設(shè)計(jì)FMEA、過程FMEA)
FMEA的實(shí)施步驟(程序)
◆  PFMEA與APQP關(guān)系
◆ 過程流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書,及其與PFMEA的關(guān)聯(lián)
◆ 過程流程圖表式和要素 KCC& KPC識(shí)別 特殊特性矩陣及清單
◆ 什么是特殊特性(介紹VDA1備證 存檔責(zé)任件)
◆ 講解如何填寫FMEA表格中的22項(xiàng)內(nèi)容
S---嚴(yán)重度(1至10的打分)
O---發(fā)生率(1至10的打分)
D---發(fā)現(xiàn)率(1至10的打分) 
FMEA實(shí)施的組織流程
◆ FMEA小組的任務(wù)分配
◆ FMEA小組工具的確認(rèn)與應(yīng)用
◆ FMEA的輸入與輸出
◆ FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
◆ 故障樹分析(FTA)
◆ 實(shí)例分析:FMEA在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
 第八講    質(zhì)量管理工具---APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制
◆ APQP概述
◆ APQP和ISO/TS16949的關(guān)系
◆ APQP的職責(zé)范圍
◆ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程;
◆ APQP階段劃分說明與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系
◆ APQP實(shí)施全過程步驟
◆ APQP實(shí)技巧---檢查清單的使用及審核中的常見問題
◆ APQP演練與樣板參考文件
第三部分 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善
第九講    質(zhì)量成本控制
◆ 如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本?
質(zhì)量成本定義
全面質(zhì)量管理介紹
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
全面質(zhì)量成本管理的思路
案例:分析某公司的質(zhì)量成本有多少?
◆ 如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本?
傳統(tǒng)成本管理的局限性
客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程
體系化管理結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量成本的四大會(huì)計(jì)本質(zhì)
質(zhì)量費(fèi)用的過程作用
◆ 質(zhì)量成本的核算
多因多果的成本核算模型
質(zhì)量成本核算模型
案例;某公司的成本核算模型
質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
與質(zhì)量成本核算有關(guān)的故障模式
與質(zhì)量成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因
討論:某公司的質(zhì)量和成本*匹配
在EXCEL軟件上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的核算
◆ 質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本管理指標(biāo)
彈性系數(shù)的數(shù)學(xué)模型
質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法
質(zhì)量成本分析報(bào)告
質(zhì)量損失成本產(chǎn)生的常見原因
質(zhì)量成本整改推進(jìn)計(jì)劃
在EXCEL軟件上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的分析
◆ 質(zhì)量成本的預(yù)算
質(zhì)量成本預(yù)算的前提
質(zhì)量成本預(yù)算的目的
質(zhì)量成本預(yù)算的步驟
質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容
◆ 質(zhì)量成本控制環(huán)境的設(shè)計(jì)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8442.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:質(zhì)量管理培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳炳宏
[僅限會(huì)員]