亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
備品備件的倉儲管理與庫存控制
 
講師:翟光明 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

倉儲管理培訓課程

· 倉儲主管

培訓講師:翟光明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉儲管理培訓課程

【課程目標】
根據(jù)制造企業(yè)設備維修備件管理面臨著采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩(wěn)定設備故障與備件需求的不確定性,導致備件計劃不準確,庫存管理困難,不是積壓就是缺貨;維修部門預算過大,執(zhí)行控制不嚴,導致備件庫存積壓;備件產(chǎn)品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物,導致庫存信息不準確;有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時,加之使用部門經(jīng)常借料等導致倉庫長期帳物不符;倉庫管理人員專業(yè)素質不高,識貨能力不強,物資標識及貨位編碼不規(guī)范,儲位規(guī)劃不合理,導致發(fā)貨效率不高,甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓學員獲得以下收獲:
1、理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性;
2、掌握建先進的備品備件管理模式;
3、掌握備件需求預測方法;
4、掌握備件庫存計劃制定和有效控制庫存方法及安全庫存設置的方法;
5、掌握備件庫存積壓或缺貨的定量分析和績效評估方法
6、掌握返修件、呆料、隨機件及帳外物資處理規(guī)范程序;
7、掌握備件倉儲規(guī)劃內(nèi)容,包括倉庫儲存區(qū)域劃分、儲位規(guī)劃與貨位編碼、儲存設施合理配備;
掌握物資入庫驗收、物資標識及目視化管理、WMS與條形碼操作程序、物資合理堆碼、先進先出、盤點、備件養(yǎng)護、出庫供應等操作技能。

【課程大綱】
第一篇:備品備件計劃與庫存控制
第一部分、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題
一、維修備件物流的內(nèi)涵與構成要素
二、工程物資、備品備件物流的特點
三、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題
四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作
1、 備件需求規(guī)劃把握不準、緊急請購多,采購周期長、產(chǎn)品描述不同一,給備件計劃、倉儲管理帶來的種種問題
2、 跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析
3、搞好備品備件預算、計劃、采購、倉儲與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關鍵問題
案例分析:湛江電力規(guī)范請購和控制庫存的成功經(jīng)驗。

第二部分、如何構建先進的備品備件管理模式—有效控制預算、請購和庫存
一、目前維修作業(yè)與備件消耗控制存在的十大問題
二、如何以成本中心、維修工單、預算與成本核算為抓手有效控制備件消耗和庫存資金占用
三、預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規(guī)范處理方法;
視頻案例分析:上海大眾汽車動力總成利用SAP的維修預算、成本中心、維修工單及維修工單成本核算的系統(tǒng)功能,規(guī)范領料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析
四、如何創(chuàng)新備品備件管理模式
(1)工程物資的通用物資與專用物資分開請購、庫存分開控制與考核模式
案例分析:不同工程物資管理模式區(qū)別帶來的啟示
(2)專用件與通用件分開請購、庫存分開控制與考核模式
案例分析:中海油建立維修部門成本中心,工程師負責專用件請購,庫存進入成本中心。
(3)如何杜絕工程師沒有維修工單和領料單情況下緊急借料,導致帳物不符的問題
視頻案例分析:某企業(yè)設置維修工程師成本中心,設置領料單和緊急領料單,緊急領料進入成本中心,補辦維修工單后沖銷,杜絕借料現(xiàn)象。
(4)如何杜絕維修預算虛假現(xiàn)象
案例分析:南車集團廣州機車以維修工單管理為抓手,工單管理與維修施工分離,確保每次維修物資領用、退庫與成本核算的數(shù)據(jù)真實性,為制定年度預算和審核預算提高基本依據(jù)。
(5)如何制定維修工時和物資消耗定額(BOM),為工單管理、維修進度和物資消耗考核提供依據(jù)。
視頻案例分析:廣本發(fā)動機實現(xiàn)設備維修標準化管理成功案例分析。
五、如何實行維修標準化管理
1、如何建立維修工單開列和關單規(guī)范程序
2、如何實行維修標準化管理
名稱標準化
材料消耗定額化
維修作業(yè)方法標準化
維修周期標準化
視頻案例分析:東風本田汽車維修部門實現(xiàn)維修項目標準化管理案例分析
六、總庫與二級庫設置原則及分配關系。 
1、總庫與二級庫的功能
2、總庫與二級庫庫存結構設置
案例分析:南方電網(wǎng)處理總庫和二級庫備件儲存辦法分析
七、如何建立聯(lián)合儲備模式,減少重復儲備、重復采購,有效降低備件庫存
1)廠家VMI模式
2)聯(lián)合庫存與虛擬庫存模式
3)集團公司內(nèi)部聯(lián)儲模式
 案例分析:大唐國際發(fā)電股份有限公司實行備件聯(lián)合儲備模式,降低備件庫存成功案例分析 

第三部分、如何搞好備件需求預測技術
一、備件需求的特點
二、備件預測與計劃遇到的問題
1、需求預測面臨的原因分析
2、需求預測對庫存控制與周轉的作用
三、需求預測的有效方法
經(jīng)驗判斷法
專家會議法
加權平均指數(shù)法
移動加權指數(shù)法
季節(jié)指數(shù)法
案例分析:中海油利用季節(jié)指數(shù)法預測備件消耗與需求案例

第四部分、工程物資、備品備件計劃管理與庫存控制
一、物資管理三大精髓
二、物資管理的三大業(yè)務及其流程優(yōu)化
三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題
1、如何規(guī)范備品備件請購與計劃行為,有效控制庫存 
2、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題 
3、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾 
4、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點
5、如何及時處理待料、工程余料及帳外物資,實現(xiàn)物盡其用
6、如何提高倉儲人員業(yè)務素質,提高備件服務快速反應能力

四、如何制定工程物資、備品、備件庫存計劃
1、如何處理好工程物資需求計劃、工程進度與采購進度的關系
2、如何處理好不同工程物資資源共享,降低庫存關系
1)專用件需求計劃管理
視頻案例分析: 上海寶鋼實現(xiàn)專用件、大修件與通用件分開,由工程技術部門制定專用件、大修件需求計劃,做到誰計劃、誰請購、誰負責,有效控制庫存的經(jīng)驗
2)通用件庫存計劃
案例分析:上海寶鋼制定月庫存計劃的方法介紹
3、如何通過對需求整合,建立合理的庫存,避免盲目采購
案例分析:秦山核電站2期對通用性物資建立庫存定額,避免盲目采購的成功案例分析

五、如何設置備品備件安全庫存
1、建立備件安全庫存的相關概念
(維修頻率、備件使用壽命、庫齡、價格、訂貨周期、經(jīng)濟訂貨量、單機組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫時間、安全庫存量、*庫存量、最高庫存量、安全系數(shù)、突發(fā)事件)
2、確定設備安全系數(shù)應考慮的因素
3、安全庫存的計算方法
設備無備機的備件安全庫存計算
設備完全備機的備件安全庫存計算
設備兩用一備的備件安全庫存計算
案例分析:某企業(yè)建立備品備件安全庫存案例分析(附正態(tài)分布表)

六、庫存控制的方法
1、 ABC控制法
案例分析:中海油對A類物資實行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析
2、定量控制:訂貨點和安全庫存制定方法
3、定期控制:月庫存計劃制定方法
案例分析:中廣核大亞灣核電站《備件管理辦法》案例分析

七、庫存資源的利用
1、 帳外物資的處理
帳物資費用化及其處理
2、物資退庫處理
返修件、隨車備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用
3、呆料處理
呆料的概念及處理

八、如何從供應鏈執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨原因,并進行定量化業(yè)績評估
1、如何利用魚刺圖法進行庫存影響因素分析
2、如何評估庫存控制水平——F= F0(1+ΔF0)工具應用
如何根據(jù)缺料與積壓的原因,設置供應鏈管理職能對庫存影響的權重
如何根據(jù)供應鏈管理職能崗位工作質量統(tǒng)計結果分析對庫存的影響
如何對庫存控制績效評估
咨詢案例分析:翟光明為一汽發(fā)動機提供《庫存周轉率與庫存管理專題研究》咨詢項目分析

第二篇:備品備件倉儲管理
第一部分、物資入庫控制

一、物資入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、供應商到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
案例分析:某公司采購與倉儲部門溝通不暢,導致驗收中存在的漏洞
3、供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
4、工程物資計劃不準確、到貨后長時間占用倉庫空間。
5、ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)不準確
案例分析:某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程
6、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題
案例分析:大亞灣核電站倉儲部門把好驗收關,為供應商考核提供依據(jù)成功案例
7、如何發(fā)揮倉儲部門主動溝通信息,避免庫存積壓的作用
案例分析:山西電力工程四建公司倉儲部門建立庫存保缺制度,確保工程物資配套供應的成功案分析。

二、物資接運與交接
1
、物資接運與交接規(guī)范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物資接運與交接常見問題與處理方法

三、物資驗收
(一)物資描述與編碼鑒別
1、物資描述與編碼識別管理
物資編碼和*性名稱確定的意義和重要性;
一物多碼、一碼多物給計劃、請購、采購與倉儲管理帶來的問題
國家標準物資編碼方法及含義;
物資描述與編碼*性的具體措施
視頻案例分析:一汽大眾成都發(fā)動機廠解決物資描述語編碼問題成功案例分析;
2、物料包裝標志標識管理
如何識別包裝指示標志
如何識別包裝危險品標志
(二)外觀質量狀況判定
1、外觀質量檢查的內(nèi)容
2、外觀質量問題處理
(三)數(shù)量與重量驗收
1、計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
確定抽檢比例的依據(jù)
國家有關抽檢比例標準
2、數(shù)量與重量驗收方法
視頻案例分析:某企業(yè)倉管員未掌握物資驗收科學方法,長期存在漏洞造成重大損失教訓
(四)物資驗收差錯的預防與責任追溯 
案例分析:某企業(yè)采購人員對物資驗收方法和索賠標準的無知,合同條款存在漏洞,缺貨無法索賠。

四、ERP系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范
視頻案例分析:福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范案例分析

五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO-16949國際質量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物資的標識
視頻案例分析:某公司入庫標識與批次混亂,發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質量缺陷無法追溯,造成重大損失
3、如何配合采購、工程部門及時處理“問題物資”
問題物資的定義
如何確定問題物資處理的責任部門及處理期限
如何對問題物資進行標識,督促相關部門及時處理
視頻案例分析:深圳移動公司物資部門制定“問題物資處理辦法”,倉儲部門進行標識,并督促工程部門對長時間不用的工程物資及時處理的成功案例分析。

第二部分、倉庫規(guī)劃與儲存管理
一、倉儲物流規(guī)劃

(一) 備品備件倉庫規(guī)劃應考慮的因素
1、如何根據(jù)儲存貨物的特點,合理設置貨架、平庫的比例與布局
視頻案例分析:某移動公司現(xiàn)代化備件倉庫現(xiàn)場視頻分析
2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃,確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
案例分析:某電力企業(yè)《改造備件倉庫,實行條形碼、ERP管理》視頻
3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號的方法
視頻案例分析:湛江電力配件倉庫實行目視化管理成功案例共享。
4、先進先出、批次管理的有效方法
案例分析:大亞灣核電站倉儲物資先進先出的成功案例

(二)備品備件倉儲設備選用
1、倉儲設備選用應考慮的因素
2、備品備件倉庫設備構成
3、配備倉儲設備應考慮的因素
視頻案例分析:各種類型叉車、堆碼設備、自動(半自動)立體倉庫、閣樓式貨架及特種貨架在備件倉庫的應用視頻共享。

(三)倉庫管理系統(tǒng)(WMS)與條碼應用
1
、WMS的概念
2、為什么物料倉庫應用WES能解決哪些問題
3、WMS的主要系統(tǒng)模塊
4、WMS與條碼的操作流程及其應用
視頻案例分析:福田備件物流中心應用WMS條碼進行收貨、上架、儲位管理、揀貨、出庫作業(yè)視頻分析

二、物資儲存管理
1、如何根據(jù)物資性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
2、如何根據(jù)物資庫存周轉率,設定A、B、C三種活性狀態(tài),規(guī)劃貨位
2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率
案例分析:秦山核電站三期如何對備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài),確定儲存地點,避免重復搬運、加快庫存周轉,實行先進先出的成功案例
3、如何根據(jù)備件采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。
照片、圖表案例分析:上海采埃汽車轉向器通過制定最高庫存定額,防止盲目請購成功經(jīng)驗 
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價

三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
案例分析:某企業(yè)倉儲人員不及時盤點,帳物不符導致嚴重損失的教訓
3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為,確保倉儲物資的安全
案例分析:寶鋼如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。

四、備件養(yǎng)護技術
1、引起物資質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
視頻案例分析:新安化工備件保管養(yǎng)護成功視頻案例分析

第三部分、出庫發(fā)貨業(yè)務控制
、出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防
三、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下,報廢、補料、盤盈和盤虧業(yè)務處理
四、非正常領料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
案例分析:中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹

第四部分、倉儲管理團隊建設與績效評估
一、倉儲團隊建設面臨的問題
1、倉儲人員的困惑與期望
2、倉儲業(yè)務操作普遍存在的五大有待改善的問題
3、提高倉儲與配送團隊素質的四個關鍵
案例分析:上海造船廠提高倉儲與配送人員成就感、歸宿感和責任感的成功經(jīng)驗分享
二、如何合理制定倉儲人員編制和勞動定額
1、制定倉儲人員編制
案例分析:聯(lián)塑集團利用激勵機制有效解決裝卸工緊缺的難題案例分析
2、倉儲人員勞動定額的測算方法
案例分析:某企業(yè)實行保底工資與件件工資相結合,調(diào)動員工積極性的成功案例分析。
三、倉儲與配送人員技能培訓與考核
1、企業(yè)如何根據(jù)勞動部〈倉儲職業(yè)鑒定標準〉組織企業(yè)內(nèi)部倉儲人員培訓及考核
2、倉儲與配送人員技能考核的內(nèi)容
3、技能考核方式與考核內(nèi)容設計
案例分析:翟光明開發(fā)國家倉儲管理職業(yè)鑒定項目及倉儲職業(yè)技能大賽(視頻)經(jīng)驗介紹
四、倉儲業(yè)績評價
1、倉庫與配送評審的內(nèi)容
案例分析:上海大眾汽車《倉儲管理評審條例》分析
2、倉庫與配送評估指標(KPI)
案例分析:中儲股份《保管員業(yè)績考核指標及辦法》分析
贈送附件(自帶U盤):某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《工程物資管理管理辦法》某企業(yè)倉儲管理咨詢項目《咨詢報告》等100余個文件。

倉儲管理培訓課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8547.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:備品備件的倉儲管理與庫存控制

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
翟光明
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓