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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
 
講師:張永杰 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)項(xiàng)目管理課綱

· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張永杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)項(xiàng)目管理課綱

課程大綱
一、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識及案例分析

1.項(xiàng)目管理的起源
2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
3.書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》
4.術(shù)語解釋:平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理
5.項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域
6.項(xiàng)目管理的5大過程組
7.項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
8.研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離:
a.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
b.產(chǎn)品線與資源線相分離
c.商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離
9.研討:我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?在項(xiàng)目的源頭如何控制?
10.案例分析:《我的項(xiàng)目為什么會失敗》

二、項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì)
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的項(xiàng)目組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5.項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)?
6.項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求:為將五德
7.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?-資源池
8.矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)
9.矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)起來的四大前提條件
10.矩陣式中一個(gè)人多個(gè)主管,如何考核?
11.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
12.實(shí)例講解:某公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
13.演練與問題討論:貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些?

三、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3.開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級
a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
a)結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
b)結(jié)構(gòu)化的程度
c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
6.咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
7.咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程
8.工具演練:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程

四、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:研發(fā)質(zhì)量管理
1.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷)
2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3.為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
5.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置
7.各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
8.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
10.項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
11.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
12.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
13.實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些?
15.如何建立技術(shù)評審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
16.實(shí)例講解:某公司技術(shù)評審的實(shí)際操作

五、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:立項(xiàng)管理
1.研討:目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題、我們公司的立項(xiàng)模板是否需要改進(jìn)?
2.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
3.準(zhǔn)確把握客戶需求:需求收集表中應(yīng)注意事項(xiàng)
4.準(zhǔn)確把握客戶需求:KA*模型、雷達(dá)圖
5.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
6.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
a)市場可行性
b)技術(shù)可行性
c)商業(yè)模式-如何賺到錢?
d)風(fēng)險(xiǎn)管理:定性描述

六、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:計(jì)劃管理
1.研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?
2.咨詢項(xiàng)目演示:計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
3.項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
4.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
5.監(jiān)控計(jì)劃
a)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
b)監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
c)監(jiān)控計(jì)劃一覽表
6.項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
a)項(xiàng)目報(bào)告種類
b)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
7.項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會
a)項(xiàng)目例會種類
b)例會議程和內(nèi)容
8.項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
a)變更控制流程
b)計(jì)劃滾動刷新
9.項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10.項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
11.項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12.項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
13.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14.項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15.質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
16.計(jì)劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑
17.項(xiàng)目管理中的報(bào)告管理:
1).立項(xiàng)書如何寫?
2).商業(yè)計(jì)劃書如何編制?
3).結(jié)項(xiàng)報(bào)告怎么做?
18.計(jì)劃模板
19.情景化的知識管理
20.項(xiàng)目資源使用曲線
21.人員梯隊(duì)化
22.時(shí)間的階段分布
23.咨詢項(xiàng)目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊》

七、如何快速上手研發(fā)項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化
1.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
2.案例分析:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理變革失敗的案例研討
3.變革失敗的八大原因分析
4.成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5.企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6.如何處理變革管理中人的問題
7.成功實(shí)施管理變革的案例分享

研發(fā)項(xiàng)目管理課綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/857.html

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張永杰
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