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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目管理體系實戰(zhàn)應(yīng)用
 
講師:高老師 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

項目管理實戰(zhàn)

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程特色】

針對*的項目管理知識體系(PMBOK2008版),講師結(jié)合多年實戰(zhàn)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點,詳細分析講解現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域(整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理)和五個項目管理過程(啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。

  5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),貫穿課程始終的實戰(zhàn)演練,保證學(xué)員對知識的領(lǐng)悟,并能夠在項目中實際應(yīng)用。

【課程目標】

了解*國際項目管理發(fā)展動態(tài)

掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程,領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想

學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法進行具體應(yīng)用,來指導(dǎo)項目實踐

交流項目管理經(jīng)驗

【課程大綱】

第一部分 項目管理引論

1.1 PMBOK?指南編寫的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系

1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

1.6 商業(yè)價值

1.7 項目經(jīng)理的角色

1.8 項目管理知識體系

專題討論:

(1)項目成敗因素分析

(2)項目管理模式適用性及其價值

第二部分 組織影響與項目管理

2.1 組織影響與項目管理

2.2 項目干系人與治理

2.3 項目團隊

2.4 項目生命周期

專題討論:

企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作

第三部分 項目管理過程組

3.1 項目管理過程間的互動

3.2 項目管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組

3.8 項目信息

3.9 知識領(lǐng)域的角色

專題討論:

(1)項目管理過程與過程界面管理

第四部分 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導(dǎo)與管理項目工作

4.4 監(jiān)控項目工作

4.5 實施整體變更控制

4.6 結(jié)束項目或階段

演練:

分析項目新需求并制定項目章程

項目變更管理實用工具與模板

第五部分 項目范圍管理

5.1 規(guī)劃范圍管理

5.2 收集需求

5.3 定義范圍

5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.5 核實范圍

5.6 控制范圍

演練:

(1)制定項目WBS演練

(2)編寫項目范圍說明書SOW

第三天 第六部分 項目時間管理

6.1 規(guī)劃進度管理

6.2 定義活動

6.3 排列活動順序

6.4 估算活動資源

6.5 估算活動持續(xù)時間

6.6 制定進度計劃

6.7 控制進度

演練:

項目進度計劃制定(網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)

計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃

常見進度計劃工具介紹

第七部分 項目成本管理

7.1 規(guī)劃成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定預(yù)算

7.3 控制成本

演練:

(1)項目預(yù)算與成本計劃制定

第四天 第八部分 項目質(zhì)量管理

8.1 規(guī)劃質(zhì)量

8.2 實施質(zhì)量保證

8.3 實施質(zhì)量控制

演練:

(1)項目質(zhì)量管理工具(控制圖)演練

專題研討:

項目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別

第九部分 項目人力資源管理

9.1 規(guī)劃人力資源管理

9.2 組建項目團隊

9.3 建設(shè)項目團隊

9.4 管理項目團隊

專題討論:

(1)項目經(jīng)理權(quán)力與適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

(2)技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)

 第十部分 項目溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通管理

10.2 管理溝通

10.3 控制溝通

演練:

(1)編制《項目績效報告》

第五天 第十一部分 項目風(fēng)險管理

11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理

11.2 識別風(fēng)險

11.3 實施定性風(fēng)險分析

11.4 實施定量風(fēng)險分析

11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付

11.6 監(jiān)控風(fēng)險

演練:

(1)制定項目風(fēng)險登記冊

第十二部分 項目采購管理

12.1 規(guī)劃采購管理

12.2 實施采購

12.3 管理采購

12.4 結(jié)束采購

演練:

(1)項目采購管理案例演練

第十三部分 項目干系人管理

13.1 識別干系人

13.2 規(guī)劃干系人管理

13.3 管理干系人參與

13.4 控制干系人參與

演練:

(1)編制項目責(zé)任矩陣RAM

【講師介紹】

高老師,高老師具備*項目管理協(xié)會項目管理PMP資格。高老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作,從維護工程師開始,歷任子項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān),競情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項目管理領(lǐng)域擁有超過十五年的工作經(jīng)驗。目前在一家國內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)。

高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8614.html

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    參加課程:項目管理體系實戰(zhàn)應(yīng)用

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