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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——倍增利潤
 
講師:方嵐 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:方嵐    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容

【課程背景】
利潤發(fā)展是永恒的主題
日本經(jīng)營之神松下幸之助說:企業(yè)不賺錢就是犯罪。
現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項(xiàng)競爭,而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競爭。
利潤倍增,是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃,快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力,以顛覆性的視野、前瞻性的眼光,幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式
【課程收益】
掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系;
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況;各部門、財(cái)務(wù)人員與公司統(tǒng)一利潤目標(biāo);
了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念,讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值;
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升利潤 ;
建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的數(shù)據(jù)決策管理體系。
【課程模塊】
第一講:透視企業(yè)財(cái)務(wù)報表,尋找經(jīng)營出路根基
全新認(rèn)識財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事 
利潤是如何形成的
快速解讀現(xiàn)金流量表
壞賬準(zhǔn)備,減值準(zhǔn)備,折舊如何妝點(diǎn)企業(yè)的利潤
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法    第二講:經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效,為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大核心
如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)---營運(yùn)資本分析
哪些關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率有效預(yù)警資金風(fēng)險
建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法
建立健康融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
從結(jié)果出發(fā),向過程要行動計(jì)劃,步步為營,確保利潤實(shí)現(xiàn)
第三講:倍增利潤的關(guān)鍵控制點(diǎn)
經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
成本的劃分思路:直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點(diǎn)
定價中“穩(wěn)坐釣魚臺!”
供應(yīng)商管理中,點(diǎn)燃未來
產(chǎn)能管理中,精彩再現(xiàn)
ABC上陣,更添輝煌 
第四講:倍增利潤目標(biāo)管理體系,捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
建立管理層全員參與倍增利潤目標(biāo)管理體系
戰(zhàn)略先行,運(yùn)籌帷幄,盡在戰(zhàn)略分析中
倍增利潤,三把保護(hù)傘,確保戰(zhàn)略落地
講師介紹:方嵐
英國特許公認(rèn)會計(jì)師協(xié)會資深會員(FCCA)
中國會計(jì)師協(xié)會會員(CICPA)
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計(jì)學(xué)院特約講師,中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
-近20年大型跨國公司、會計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn),曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”,“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
-方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),不僅熟悉中國的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理,同時熟悉中國稅法體系與*實(shí)踐。
-作為多家跨國公司的核心管理層,擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷,為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案,積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn),支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。 
-在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施,積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
-為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系,風(fēng)險管理體系、決策支持體系,搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市,順利上市,成功上市。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8652.html

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    參加課程:總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——倍增利潤

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方嵐
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