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全面預(yù)算管理課程班

課程背景
難題：您是否有以下的困惑？
（1）為了做預(yù)算而做預(yù)算；為了預(yù)算斗智斗勇；預(yù)算考核各行其政,
（2）預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃背道而馳；
（3）為什么要做預(yù)算？預(yù)算=控制？為什么預(yù)著算著就迷失了方向？
（4）預(yù)算差異多大合適？沒有差異好不好？
（5）預(yù)算該不該調(diào)整？什么時(shí)候調(diào)整？
（6）計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算總是不準(zhǔn)，還要做嗎？
（7）如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，怎樣讓預(yù)算這把“六脈神劍”“一劍封喉”！

如何走出困局？您需要做到：
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

課程大綱
第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色
著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
如何建立數(shù)字化管理文化？

第二部分 預(yù)算項(xiàng)目管理
如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
編制過程中的常見問題解析
預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

第三部分  預(yù)算編制的類型
常見預(yù)算編制的類型
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
作業(yè)預(yù)算
預(yù)算的原則性與靈活性
什么類型的預(yù)算最適合本公司？

第四部分  怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
營(yíng)銷預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
預(yù)算編制成果
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

第五部分  如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

第六部分  預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

全面預(yù)算管理課程班