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【課程收益】
1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)認清O2O的本質；
2、將互聯網技術抽絲剝繭，了解N級市場的分類；
3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)看清互聯網走向，不焦慮也不錯過；
4、幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到渠道變革創(chuàng)新的“節(jié)奏”；
【課程大綱】
一、課程要點
1、什么是N級市場？
2、為什么說互聯網時代，重新劃分企業(yè)疆界的仍然是城鎮(zhèn)化？--用大數據繪制中國互聯網時代用戶臉譜
3、為什么日本便利店O2O模式到了中國就水土不服？
4、為什么三四線城市的APP熱浪曇花一現？
5、為什么消費者會在微博和微信之間迂回？
6、為什么做搜索的百度不敢放松收購中間頁的腳步？
7、為什么企業(yè)要做“一厘米”超人？
二、互聯網的前世今生與渠道的N級變異
1、互聯網基礎設施時代
第一次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變化
（1）案例：沃爾瑪
（2）為什么硬件時代就給后來的互聯網商業(yè)定了調？什么是開源？
（3）案例：蘋果、安卓背后的商業(yè)邏輯
2、瀏覽器時代
第二次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
（1）案例：淘寶
（2）為什么傳統(tǒng)企業(yè)玩不轉“淘貓”是必然？
（3）案例：無奈的鄂爾多斯
（4）為什么說屏幕互聯網時代是機會主義的樂土？
（5）案例：雷鋒一樣的“舌尖”
（6）為什么說“去中心化”是相對的去中心？
（7）案例：如何爭奪微博上的權利中心
3、移動互聯網時代
第三次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)、互聯網企業(yè)帶來了什么樣的機緣？
（1）什么是互聯網新商幫？
（2）案例：看互聯大哥如何發(fā)小廣告、收保護費
（3）商幫間強大的數據網
（4）為什么產業(yè)機會不再是互聯網-人，而是互聯網+人？
（5）案例：阿里菜菜的人性化服務半徑
（6）為什么華麗的粉絲經濟打不過老實的產品經理？
（7）案例：自媒體和社群
（8）為什么說O2O的本質是價值鏈的再分配？
（9）案例：小米、海爾、日日順
（10）為什么O2O的起點不是線上，而是線下？
（11）如果讓傳統(tǒng)企業(yè)的跑贏最后一公里
（12）案例：給鄉(xiāng)村銷售代表的微信通
（13）為什么O2O是電子商務向商務電子的蛻變？
（14）案例：微信、微商城、口袋通的成功，本質是對企業(yè)內部信息化和人性觸點的考驗
4、物聯網時代
（1）為什么4G遭遇大數據與新搜索后，世界變得很夢幻？
（2）為什么可穿戴智能設備如此有魅力？
（3）為什么智能家居會成為新的便利店？
（4）案例：生活大爆炸
三、結語分享
從N級市場的結構與趨勢中，抓住轉型的關鍵點，把握互聯網化的節(jié)奏
講師介紹：王彬灃老師
實戰(zhàn)經驗：《銷售與市場》企業(yè)發(fā)展研究院專家組成員，中國O2O產業(yè)峰會專家團成員。曾經擔任大中型快消品企業(yè)董事、副總裁、董事會秘書、營銷公司總經理等職，協(xié)助多家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯網企業(yè)轉型，并成功對接資本市場。他長期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化、組織代償性管理損失研究、集團管控、戰(zhàn)略管理、營銷管理等領域。
專業(yè)背景：公開出版著作《超級中層商學院之七步務實做規(guī)劃》、《超級中層商學院之落地才是硬道理》、《經銷商升級戰(zhàn)法》。